26 | BOUWENDNL | December 2016 |
CROWDCOACHING | December 2016 | BOUWENDNL | 27
Tekst | Kees de Vries
INTERVIEW
SOCIAL RETURN 3.0
"Social return is een sympathiek idee. Maar door alle haken en ogen, zoals de aanvullende
onze sector en voor de weggebruiker, die zelfs ‘gebruikelijke’
kundig, financieel en verstandelijk moet de opdrachtgever
files kan zien krimpen. Als er maar de politieke wil is.
overtuigd zijn, maar ook op gevoel.
Wij doen daar stevig ons best voor, in de lobby. In de categorie
En dan natuurlijk slim en in één keer goed uitvoeren.
‘Merwedebruggen’ zijn er zo al een stuk of twaalf – en als
Afgelopen jaar zag ik iets geks: veel gedoe rond een wet
De doelstelling, terugdringen van langdurige werkloosheid, wordt zo niet gehaald." BouwendNL
er twee of meer uitvallen, versterken ze elkaars effecten.
die de bouwkwaliteit beter moet regelen, met enkele
Dat is geen ondenkbaar scenario en het zou een totale ramp
anonieme horrorverhalen daarover – en een enorme
vraagt: “Kan dat nou niet anders?”
betekenen voor de bereikbaarheid. Onder andere met dat
groei van recensies op BouwNu.nl, waar heel veel klanten
argument gaan we door met lobbyen in 2017, voor hogere
fantastisch mooie beoordelingen geven aan onze leden.
infrabudgetten. Infraprojecten moeten – volkomen terecht
Wie is er nou gek, denk ik dan? Ik vaar liever op het oordeel
– beleefd gaan worden als ‘urgent’. Want veel liever dan een
van mensen die er zelf in wonen en ervoor betalen. Maar
Airecteur
Bouwend Nederland
horrorscenario zien we natuurlijk dat deze cruciale, maar oude
laten we niet vergeten dat er soms ook onvoldoendes
Aannemersbedrijf Traas en Ovaa infra
Adviseur Markt Regio Zuid,
verbindingen tijdig aangepakt worden. Het is nog niet te laat.
uitgedeeld worden op Bouwnu.nl en dat er dus nog serieus
Dat is voor Nederland sowieso de opgave. Er zijn miljoenen
werk aan de winkel is. De crisis mag dan over zijn, maar de
"In de provincie Zeeland is de inzet van social
"Samenwerking is de essentie om meer
organisatieadviesbureau voor de (semi)
woningen gebouwd tussen 1950 en 2000. Heel veel
klant blijft gelukkig zelfbewust.
return (SR) in de infrasector gekoppeld aan
problemen tegelijk op te lossen. Dat doen
overheid in Arnhem
een systeem waar alle Zeeuwse gemeenten
we in Midden Limburg nu anders. Want we
daarvan hebben een upgrade nodig: ze moeten veel duur
voorwaarden die gemeenten stellen, komt het in de praktijk van alledag niet goed uit de verf.
"Ja, dat kan anders."
Joost Schuijs
“Dat kan zeker anders!"
Dennis Mollet
"Kan het anders? Het doel
blijft hetzelfde, de weg ernaa r
toe is wel degelijk anders."
Ferry Gabriel
Adviseur Interpactum, inkoop- en
zamer worden, maar ook veel slimmer en veel meer senior-
We hebben als sector ook in 2017 veel moois te bieden.
en de infra aannemers hun schouders onder
hebben geleerd van ‘in het verleden behaalde
"Social return heeft zeker het afgelopen decen
vriendelijk. Het standaard-rijtjeshuis moet een comfortabele,
We starten een meerjarige instroomcampagne, om veel
hebben gezet. Hierbij worden door de gemeente
resultaten’. We doen het vanaf nu samen.
nium een ontwikkeling doorgemaakt waarin
energiezuinige woonplek worden. Niet alleen omdat dat
meer mensen aan te trekken. De voorbereidingen zijn in
aangedragen kandidaten, na selectie, opgeleid en
Deels omdat we echte verbetering willen zien,
zowel opdrachtnemer als -gever op zoek zijn
beter is voor de planeet, maar ook voor de mensen. Want
volle gang, maar zeker is dat we dit niet vanuit het hoofd
uitgeplaatst bij bedrijven. De opgezette (arbeids)
deels ook omdat we – gelukkig – weer meer
gegaan naar een manier om de SR verplichting
we zullen daar moeten blijven wonen tot op hoge leeftijd.
kantoor gaan doen. Dit is echt iets dat we samen, als hele
pool voorziet zo in uitstroom van mensen met een
vakmensen nodig hebben in de bouw. Zeven
in te vullen. Voedingsbodem van deze ontwik
Aanpassen kan nu ook goed. Bouwend Nederland is met het
vereniging moeten dragen. Wat er al is, lokaal en regionaal,
achterstand tot de arbeidsmarkt naar mensen
Midden-Limburgse gemeenten, de Provincie
keling was niet altijd gestoeld op positieve
ministerie van BZK, met de gemeenten en de installateurs
passen we dus ook in de campagne.
met een (beperkte) opleiding infra medewerker en
Limburg, woningcorporatie Wonen Limburg,
beeldvorming. Verdringing, angst voor prijsop
praktische werkervaring om het in te stromen in
Bouwend Nederland en opleider Bouwmensen
drijvend effect e.d. beheersten de gesprekken.
Begin 2016 lanceerden we al de Bouwcampus, de Thema
het arbeidsproces aanzienlijk te vergroten.
konden hierin elkaar vinden. Op 16 november
Kenmerkend voor SR 1.0 was dan ook het eigen
kaart Bouw en de Marktvisie. We sluiten het jaar af met de
Breder denken dan in beren en leeuwen op de
tekenden wij samen een convenant met betrek
organisatorisch belang als enig vertrekpunt
lancering van de Bouwagenda. Ook daardoor staan we als
weg is hiervoor meer dan noodzakelijk."
king tot Social Return én het oplossen van het
met een serieuze kloof tussen de spelers als
sector echt meer vooraan bij verder economisch herstel.
grote tekort van bouwpersoneel. Meer mensen
gevolg. Onder invloed van sociaal maatschap
trekken we zo weg van de zijlijn. Ze leren een
pelijke ontwikkelingen en marktkrachten staat
echt vak en komen aan het werk in de bouw.
het creëren van Maatschappelijke Impact (MI)
“
De crisis mag dan over
zijn, maar de klant blijft
gelukkig zelfbewust.
”
We staan er structureel beter voor. Een andere uitdaging
voor 2017 zijn cao’s die toekomstbestendig zijn en passen
bij de ontwikkelingen in de bedrijven . Dat zijn grote,
moeilijke operaties . Voor ons staat de langere termijn
voorop, met lagere werkgeverslasten, een eerlijk speel
"De tijd heeft het doel al inge
haald. Van werk komt werk en
niet door regelgeving."
Karin Rog
inmiddels niet meer op zichzelf en is het een
Het maatwerk voor de leerling en de flexibiliteit
kind van deze tijd geworden.
voor de aannemer is uniek. Aannemers hoeven
veld en een goede verdeling van verantwoordelijkheden.
Reinten Infra BV
niet langer apart per project Social Return in te
We staan hiermee dan ook aan het begin van
Bijvoorbeeld over welke scholing werknemers volgen.
Commercie, communicatie en marketing
vullen. Zij gaan in plaats daarvan per jaar een
SR 3.0. Een versie waarin Social Return een
vooraf vastgesteld aantal leerlingen opleiden.
instrument is geworden om meer MI te creëren.
bezig met een totaalpakket. Iedereen die z’n woning flink
Maar niet alles kan of hoeft door cao-partijen geregeld te
verduurzaamt, krijgt gunstige leningen en subsidies, voor
worden. Als ik de afkortingen DBA en WWZ gebruik, weet
"Social return was een ambitieus idee, bedacht
Hoe en wanneer ze dat precies doen, bepalen
Een gemeenschappelijke verantwoordelijkheid
een maatwerkpakket dat gegarandeerde energieprestaties
iedereen dat niet vakbonden en werkgevers daar iets
in Den Haag door ambtenaren met een enorme
ze zelf. Zo past het ’t best bij het bedrijf en de
die groter is dan een contractuele afspraak en
oplevert. Dat levert ons als sector heel mooi werk op. Het gaat
moeten oplossen, maar de overheid. Mede met anderen
afstand tot de praktijk. Door het vaak ontlopen
diverse bouwprojecten. Om het quotum – want
alleen bereikt kan worden in een gelijkwaardige
om veel banen, van advies tot en met uitvoering. Maatwerk,
hebben we gezorgd dat noodzakelijke aanpassingen van
van de verplichting door de aannemers en de
dat blijft – te behalen moet ook een opdracht
samenwerking binnen de totale keten."
dicht op de klant, maar wel met passie voor duurzaamheid en
deze wetten nu op de agenda staan. Daarnaast gaat
onkunde van de opdrachtgevers is het in de
gever begrijpen dat er op ‘zijn’ projecten leer
‘welzijn’, van die klant, die bewoner in zijn of haar huis.
na jarenlange lobby Inspectie SZW zich vanaf 2017 ook
praktijk niet uit de verf gekomen. Wij hebben
lingen de kans moeten krijgen om te leren. Dus
Nieuwsgierig? In het manifest Social Return
In de utiliteitsbouw geldt hetzelfde. Hoe beleven mensen
richten op de verantwoordelijkheid van de opdrachtgever
de kans laten liggen om via deze zij-instroom
dat er voldoende ruimte moet zijn voor extra
3.0 staan de zeven kenmerken van SR 3.0
hun werkplek, hun kantoor, school of hun zorggebouw?
voor veilig en gezond werken.
constructie nieuwe mensen voor ons vak
uitleg en instructie. Dit gaat in goed overleg
uitgewerkt:
te werven. De toen gestelde doelstelling,
met en onder toezicht van het opleidingsbedrijf
int erpactum.nl/SocialReturn_manifest_web.pdf
Hoe kunnen we dat verbeteren? Het loont de moeite om
in de huid van die bewoner/gebruiker te kruipen. Want
Daarom zijn we altijd bezig met de lobby. We zijn al het hele
terugdringen van langdurige werkloosheid, is
Bouwmensen, die de schakel is tussen school
één ding is zeker: gebouw-eigenaren en gemeenten kijken
jaar aan het voorbereiden op de verkiezingen, maar in 2017
niet behaald middels SROI. Inmiddels daalt de
en bouwbedrijf.
steeds vaker en liever naar herbestemming dan naar
gaan we nog meer de landelijke politiek opzoeken – en ook
werkloosheid drastisch, leveren de gemeenten
sloop/herbouw. Dat zie je nu met de grote transitiegolf.
weer samen met de leden. Want er komt vroeg of laat een
geen kandidaten meer (lees: de werklozen met
Ook hier blijkt weer dat échte samenwerking –
De lastige panden en locaties blijven nu over, daar moet je
nieuw kabinet en dus een nieuw regeerakkoord. Serieus
belangstelling voor ons vak zijn ‘op’) en kan SROI
van begin tot eind – de essentie is om meerdere
dus slimme oplossingen voor bedenken. Niet alleen bouw
werk aan de winkel dus, op alle fronten!" >
de prullenmand in."
problemen tegelijk op te lossen."