BNL 2016-2 | Page 27

CROWDCOACHING | Juni 2016 | BOUWENDNL | 27 Tekst | Jan Willem Kommer CROWDCOACHING ALTERNATIEVE FINANCIERING? “Nu de markt weer aantrekt, wil ik graag fors investeren in ons bouwbedrijf. De bank is echter niet al te happig. Is het verstandig om nu met alternatieve financiering als bijvoorbeeld informal investors of crowdfunding aan de slag te gaan?” Zie het nog niet Moet Waarom niet Credit management Vooropgesteld, Ewout Blinde Private financiering is een must”, “Voor sommige van onze projecten “De bouwsector is in meerdere vindt dat een bouwbedrijf niet is de stellige overtuiging van Ad zou crowdfunding best kunnen”, opzichten een ambachtelijke sector”, afhankelijk moet zijn van externe Riebergen. “Banken investeren zegt Hans ter Steege. “Trans­ aldus Harry Wisse, beleidsadviseur financiering. “Je zou projecten nog onvoldoende, daar krijgen we formatie van industrieel erfgo ed Economische en Verenigingszaken moeten kunnen financieren door de economie niet mee op gang”, bijvoorbeeld. Dat zijn projecten die van Bouwend Nederland. “Ook in een goed termijnenschema af te aldus de partner corporate finance tastbaar zijn voor financierders, financieel opzicht, dat wil zeggen spreken met je opdrachtgever”, bij Hoek en Blok. Vooral Informal waar ze een emotionele band mee dat traditioneel gezien de bouw zegt de CFO van VORM Holding. Investors ziet hij als de meest kunnen hebben. Voor crowdfun­ voor bedrijfs- en project­financiering Lukt dat niet, dan zijn de Informal begaanbare weg voor bouwbe­ ding is dat belangrijk.” Ter Steege van oudsher sterk leunt op bancair Investors volgens hem wel een drijven. “Het zijn vaak (gewezen) Groep uit Rijssen heeft onderzoek krediet. De afgelopen crisis met een optie. “Dat gebeurt steeds vaker. ondernemers. Die kunnen een naar alternatieve financieringsmo­ sterk terug­trekkende bankensector Logisch wel; spaargeld op de goede inschatting maken van een gelijkheden gedaan in de periode maakte ruimte voor initiatieven bank zetten levert niet veel op onderneming en van marktont­ dat de banken een terugtrekkende rond alternatieve financiering. De tegenwoordig dus mensen gaan wikkelingen. Bij Crowdfunding gaat beweging maakten. Ook naar initiatieven zijn allemaal bezig met op zoek naar alternatieven.” In het gaat het veelal om kleinere Informal Investors is gekeken. “Die een opstart of zijn net actief in crowdfunding ziet hij niet veel bedragen en vaak ook om kleine hebben we, beleggers die een serie de markt. Zij lopen daarbij tegen voor de branche. “Dat associeer investeerders; je hebt er heel verhuurde woningen afnemen belemmeringen aan zoals: gebrek ik vooral met startups die nieuwe wat nodig om bijvoorbeeld een bijvoorbeeld. Maar als het gaat om aan bekendheid bij MKB-onderne­ ideeën uitontwikkelen. Bij een gebouw van een miljoen te kunnen investering in ons bedrijf dan heeft mers, regelgeving die geen rekening ouderwetse activiteit als bouwen voorfinancieren. Informal Investors het niet mijn voorkeur. Zulke inves­ houdt met innovaties in het land­ past dat niet goed. Denk aan een investeren daarentegen substan­ teerders zullen zich toch eerder schap van financiële aanbieders innovatief huis dat je als bouwer tiële bedragen zodat je aan een inhoudelijk bezighouden met je en het aantrekken van voldoende hebt bedacht en waar je geld voor paar partijen genoeg hebt.” Ook ten propositie. Als je starter bent of op fondsen. De bouwsector heeft de nodig hebt om het te bouwen. opzichte van banken hebben ze zoek bent naar groeikapitaal dan weg naar alternatieve financiering Dan is crowdfunding een halve volgens hem een aantal voordelen. kan ik me voorstellen dat je daar maar beperkt gevonden. Goed stap verwijderd van de gebruike­ “Informal Investors zijn flexibeler voor kiest, maar voor een familie­ credit management is echter de lijke weg waarlangs je een project en kunnen veel sneller beslissen. bedrijf als het onze… Uiteindelijk snelste en meest effectieve manier aanbiedt. En dan kom je weer Banken zien ook toegevoegde gaat het bij financieren om een om aan meer kapitaal te komen. terug op dat goede termijnen­ waarde in Informal Investors. optimum tussen kosten, flexibiliteit Dit blijft een verbeterpunt omdat schema.” Drie jaar geleden stonden ze er en risico’s en dan houd ik het liever de financiële professionaliteit bij veel nog afwijzend tegenover maar nu bij de combinatie van bankfinan­ bouwbedrijven helaas achterblijft. zoeken ze graag de combinatie op; ciering en eigen vermogen.” Inzicht en risico­spreiding in de dat spreidt de risico’s.” klantportefeuille vormen echter wel een cruciale basis voor goed credit management en werkkapitaal­ beheer. Bouwbedrijven kunnen hierin nog grote stappen zetten.” <