BNL 2016-1 - Page 23

ONDERNEMEN | April 2016 | BOUWENDNL | 23 Foto's | René van den Burg Wat gebeurt er met je en je bedrijf als een dispuut over de grootschalige verbouwing van een woning van de burgemeester van Schiedam tegen wil en dank uitmondt in een nationale affaire met ­bijbehorend mediageweld en buitensluiting van werk door je eigen gemeente? Directeur Richard Breugem van v.d.Tempel Bouw & Ontwikkeling: “Vergis je niet. Wat ons is gebeurd, kan elke bouwer overkomen. Het was ons te doen om alle nonsens, lariekoek en apekoolverhalen over broddelwerk van tafel te krijgen.” “Het was onze eer te na om de opdrachtgever te laten zitten. Je bent bekend, je werkt voor de gemeente. Dat laat je niet gebeuren. Het is toch de burgemeester.” En dus bleef v.d. Tempel Bouw & Ontwikkeling in Schiedam, het bedrijf van Hans van Brakel en Richard Breugem zich van april/mei 2007 tot en met november 2007 hard inzetten om de deadline te halen voor de grootschalige verbouwing van de (particuliere) woning van Wilma Verver-Aartsen, de toenmalige nieuwe burgemeester van Schiedam. Ook toen de meerwerkkosten door tussentijdse wijzigingen van de opdrachtgever die van de aanvankelijke aanneemsom van drie ton gingen matchen. De opdrachtgever toonde zich tijdens de voortgang van de bouw tevreden. “De meer­ werkafspraken hebben we elke keer per mail bevestigd. Dat is in de gerechtelijke procedures ons geluk geweest. We hebben ook bepaalde ingrepen afgeraden, omdat ze te ingrijpend, naar onze mening te duur en te vertragend voor de opleverdatum zouden werken. Dat werd van opdracht­ geverskant genegeerd of afgewezen.” Gerechtelijke stappen De burgemeester en haar gezin trekken in november 2007 in de woning, vlak voordat alle werkzaamheden definitief zijn afgerond. De Schiedamse raad was beloofd dat de op 1 september 2006 aangetreden burgemeester binnen het jaar binnen de gemeentegrenzen zou gaan wonen. “En toen begon het. Er deugde niets meer en we werden beticht van broddelwerk.” Breugem kan zich er nog over opwinden. “We zijn een in 1903 opgericht bedrijf. Dat is 113 jaar ervaring. We zijn actief in nieuwbouw, renovatie, onderhoud, verbouw en schadeherstel voor verzekeraars. Zijn 2003 bij Koninklijke Beschikking voorzien van het predicaat Hofleverancier. We hebben in dit project onder zeer hoge tijdsdruk ons uiterste best gedaan te voldoen aan de steeds wijzigende eisen van de opdrachtgever. Toen die de directievoerende architect wegstuurde hebben we die rol ook nog gewoon op ons genomen. De opdracht­ gever laat ons voordat ze erin trekt weten tevreden te zijn en bericht ons enkele maanden later van broddelwerk?” Een oplossing komt niet dichterbij als de burgemeester de aannemer de entree tot de woning ontzegt om nog wat puntje op de i te zetten. Ook verdere communicatie blijkt niet meer mogelijk. Beide partijen komen er niet uit, de openstaande facturen blijven onbetaald. “We vonden een blokkade, letterlijk in de vorm van een gesloten deur met een hek er voor. We kwamen niet verder.” ­Gerechtelijke stappen aan de kant van de bouwer volgen, hij legt uiteindelijk beslag op de woning. Als op 10 maart 2011 het Algemeen Dagblad na een tip – vermoedelijk vanuit de ambtenarij – over de zaak publiceert, groeit het dispuut in