Foto | René van den Burg
THEMA | GELUKKIG... NIEUW JAAR
| December 2015 | BOUWENDNL | 31
Kleine infrabedrijven leven nog steeds onder een enorme prijsdruk met een snel wisselend speelveld. "Van
enige verlichting van de crisis is bij ons nog maar bitter weinig te merken," zegt bestuurslid Barend van
Kessel van de sectie Infra Klein van Bouwend Nederland. Al ziet hij binnen de gezamenlijkheid kansen genoeg
opdoemen. "Het vaststellen van een meerjarige gebudgetteerde onderhoudsstructuur bij opdrachtgevers,
weet je wat dat maatschappelijk oplevert?"
Er is nog steeds een structureel tekort aan werk voor de
van een meerjarige onderhoudsstructuur met bijbehorend
kleine infrabedrijven (tot een omzet van 15 miljoen euro,
vastgesteld budget geeft continuïteit. Weet je wat dat
red.)", zo zegt Barend van Kessel, die de sectie infra klein
maatschappelijk oplevert? Bovendien zou het ons als
vertegenwoordigt in het bestuur van Bouwend Nederland.
mkb-infra ongelofelijk helpen als de bestedingen boven-
"Daar komt nog bij dat we in toenemende mate te maken
dien wat meer gespreid over het jaar komen. Niet dat er
krijgen met andere spelers in de markt zoals loonbedrijven
pas in mei wat loskomt, en we na de bouwvak de gekkig-
die allemaal in dezelfde vijver vissen." Het maakt het voor
heid krijgen van bestek op bestek op bestek. Dat is zonde:
de 352 leden van zijn sectie momenteel moeizaam. Verder
zonde geld voor ons en zonde geld voor de opdrachtgever."
constateert hij dat de huidige uitstroom door vergrijzing v an
het personeelsbestand, maar ten dele wordt opgevangen
Dialoog
door gekwalificeerde instroom. Het zou de oprichting van
Hij vindt dat mkb en grootbedrijf binnen Bouwend Neder-
een nieuwe vakopleidingmogelijkheid voor wegenbouwers
land hierin gezamenlijk moeten optrekken. "Er is traditio-
en rioleurs rechtvaardigen. "De instroom van personeel
neel bij het mkb argwaan richting grote bedrijven. Zaken
vraagt onze onmiddellijke aandacht," aldus Van Kessel.
als betalingsvoorwaarden kunnen onderling kwaad bloed
"Het kan niet zo zijn dat we over vijf jaar tot de conclusie
zetten. Mijn insteek is dat Bouwend Nederland een club is
komen dat we het nu niet hebben geregeld."
van kleine en grote bedrijven, gezamenlijk georganiseerd
Aanbestedingsbeleid
in de vereniging. We moeten dus MET elkaar praten en niet
OVER elkaar. En zeker binnen een vereniging als de onze
Hoewel optimistisch over de toekomst ziet Van Kessel
is dat gemakkelijk te realiseren." Infra Klein wil dan ook
op de korte termijn voor zijn sector geen structurele
de dialoog graag blijven voeren. "Uit een goede omgang
verbetering optreden. "Lokale overheden krijgen meer
binnen de sector komen de beste oplossingen, zeker als je
taken, hebben minder personeel waardoor het rent-
kijkt voor welke uitdagingen we staan bij het aantrekken
meesterschap over hun bezit en het onderhoud van de
van de markt."
infrastructuur naar de achtergrond schuift." Maar dat
betekent allesbehalve dat Infra Klein bij de pakken neerzit.
Vroegsignalering
Bouwend Nederland heeft bij alle 393 gemeenten een
Behalve bij de vereniging ligt de bal ook bij de individuele
inventarisatie gemaakt van de stand van hun infra. Er blijkt
leden. Van Kessel: "Het is aan de ondernemers zelf om
een grote inhaalslag nodig voor bijvoorbeeld de bruggen
in te springen op marktveranderingen zodat zijn bedrijf
en viaducten. Maar ook voor het onderhoud van de
up-to-date blijft. Het is aan de brancheorganisatie om de
32.000 kilometer fietspad die ons land telt. "Allemaal werk
ondernemer daarin zo goed mogelijk te ondersteunen. Als
voor het mkb."
dat niet lukt, dan moet je eerlijk zijn. Bij ondernemerschap
De lagere overheden hebben allemaal een redelijk plat
hoort ook het oppakken van de eigen verantwoordelijk-
gestructureerd aanbestedingsbeleid. "En daar houdt men
heid." Hij vervolgt met: "Een initiatief als MKB Doorstart
zich ook aan. Elke initiatief om dat anders in te steken, is
dat vroegsignalering van (financiële) problemen organi-
maar beperkt succesvol of roept weerstand op. Daarom
seert en hulp biedt aan mkb-ondernemers met een in FP