24 | BOUWENDNL | Mei 2015 |
Tekst | Harm Dragt
THEMA | INSTROOM EN OPLEIDING
Foto’s | René van den Burg
THEMA | INSTROOM EN OPLEIDING
| Mei 2015 | BOUWENDNL | 25
VORM EN BURGY OVER HUN AANDACHT VOOR OPLEIDEN
Vernieuwing belangrijk
werken als ze dat met hun tweeën doen. "Het is voor een
"Wij werken met een opleidingsplan. Naast de vaste
aantal niet iets eigens. Door met zijn tweeën voor de groep
elementen is het ieder jaar weer een uitdaging om nieuwe
te gaan staan, kunnen ze elkaar afwisselen, hebben ze
dingen aan te bieden. Ik voel het als mijn verantwoorde
houvast aan elkaar en blijft de vaart erin. Wat ook helpt,
lijkheid om binnen onze onderneming de drijvende kracht
is een goede timing. ’s Morgens om 07.00 uur beginnen
op opleidingsvlak te zijn. Niet omdat ik de directeur ben. Ik
en om 11.00 uur eindigen, waardoor ze nog even naar
vind het ook gewoon leuk om er iets van te maken."
hun project kunnen, blijkt als combinatie positief uit te
Blijf uitdagen
pakken. Restaureren is teamwerk. Dus geven wij ook daar
aandacht aan in de vorm van sociale cursussen. Dat wordt
"Een valkuil is dat je cursussen te simpel zijn. Je moet
vaak vergeten. Opleiden is niet alleen vakkennis of zaken
bouwvakkers niet onderschatten. Je moet mensen
als BHV, maar ook omgang met elkaar en de klant. Je
uitdagen. En als je de lat hoog legt, dan krijg je positieve
mensen zijn immers je visitekaartje."
reacties terug. Zitten ze zich te vervelen, dan hoeft het de
volgende keer voor hen niet meer. Wat helpt, is een dosis
Leerlingen krijgen speciale aandacht
lol in de cursus. Daarvoor huur ik bewust acteurs in."
"Speciale aandacht krijgen onze leerlingen. Stoppen op
Van elkaar leren
DOORLEREN
In de bouw- en infrasector wordt veel aandacht besteed
stellenden is dan laten wij voor hen een cursus op maat
aan opleiden. Voor jong en oud. Naast actueel op de
maken. Sinds de crisis zijn wij ons meer gaan toeleggen
hoogte blijven van het vakgebied zorgt opleiden ook voor
op transformatie projecten. Om onze medewerkers op
duurzame inzetbaarheid van het personeel. Vorm en
dit werkgebied goed op pad te kunnen sturen nemen wij
Burgy Bouw geven een korte inkijk in hun aanpak.
cursussen af van NRP, het Platform voor Transformatie en
Renovatie. Maar wij doen ook veel zelf. Met lunch essies
s
Joke Villanueva is als Hoofd Personeelszaken nauw
bijvoorbeeld waarin kennisoverdracht plaatsvindt van
betrokken bij de opleidingstrajecten die Vorm uitzet.
collega naar collega over specifieke onderwerpen.”
"Opleiden staat centraal in onze bedrijfsstrategie en heeft
daarom de volle aandacht van onze directie. Het is de
Een leven lang leren
sleutel tot duurzame inzetbaarheid van onze mensen. Het
"Bij ons ben je nooit te oud om te leren. Medewerkers op leef
aanbieden van opleidingen en cursussen zien wij als een
tijd die beweren dat het aan hen niet meer besteed is vinden
bewijs van vertrouwen richting onze medewerkers en als
bij ons geen gehoor. Jong en oud wordt (bij)geschoold. Wij
een intrinsieke vorm van beloning. En ja, wij doen het ook
hebben nu zeven duale studenten van de Hogeschool naast
om goed personeel aan ons te blijven binden."
de reguliere stageplaatsen die wij aanbieden. Die hebben
Individuele en gezamenlijke aanpak
"Wij bekijken voortdurend waar behoefte aan is. Die kan
individueel bepaald zijn maar in veel gevallen rollen wij
van ons profijt maar wij ook van hen. Zij geven veel feedback
en komen met vragen die ons weer aan het denken zetten.
Opleiden is mooi maar leren van elkaar ook."
het uit als een gezamenlijk traject. Een voorbeeld is ‘Beter
De aanpak van Burgy
bouwen doe je samen’. In groepen, liefst per project, wordt
Kasper Burgy, directeur van het gelijknamige restauratie
ons bouwplaatspersoneel bijgeschoold op aspecten als
bedrijf in Leiden is een moderne ondernemer. Zijn werk is
Lean bouwen, CO2-verlaging en afvalvrije bouwplaatsen.
een vák, zijn bedrijf ‘haast een familie’ en zijn lijfspreuk is
Dat traject is in 2013 gestart en de laatste twee groepen zijn
‘leren stopt niet bij een diploma’. "Ik ben er heilig van over
nu bezig. Als een werkvoorbereider aangeeft meer kennis te
tuigd dat het leven alleen maar leuk is als je telkens blijft
willen hebben van BIM gaan wij bewust op zoek of ook zijn
leren". Hij ziet opleiden als een hoofdzaak en voor hemzelf
collega’s interesse hebben. Wanneer er een groep belang
als een hoofdtaak.
Projectleiders van Burgy geven ook cursussen aan de
medewerkers. In sommige gevallen blijkt het beter te
niveau 2 is er bij ons niet bij. Wij houden de druk erop dat
ze doorleren naar niveau 3 en daarna niveau 4. Dat is voor
goed voor henzelf maar ook voor ons." <
DOORSTROMEN