58 | BOUWENDNL | Februari 2015 | Toekomst
Foto | Anke Bot Fotografie
Toekomst | Februari 2015 | BOUWENDNL | 59
Foto | Henk de Graaf Fotografie
Fries Heinis
Tim van der Rijken
Als grootste uitdaging naar 2025 ziet Heinis de leden
samenwerking. En wellicht is het raadzaam te fuseren.
te verleiden tot meer betrokkenheid en verbinding met
Ik ben het op dat punt dan ook niet helemaal eens met
elkaar. “Het achterover zitten met de handen over elkaar
Van der Rijken. Juist de collectiviteit maakt dat je effectief
en afwachten waar Zoetermeer mee komt - Van der
kunt zijn in bijvoorbeeld de lobby.” Voorbeelden van
Rijken concludeert dat ook - is niet meer van deze tijd.
dergelijke verstevigingen zijn de aansluiting bij Bouwend
Hoe actiever de leden zijn, hoe beter we ons werk als
Nederland van onder andere de vakgroepen VBW Asfalt,
branche ereniging kunnen doen.” Traditioneel is Bouwend
v
Ondergrondse Netwerken en Grondwater (ONG) en de
Nederland goed vertegenwoordigd in de regio. Heinis: “In
O
ndernemers Bestratend Nederland (OBN). "Ze zijn alle
de toekomst zal niemand meer centraal aangestuurd
maal lid juist vanwege de toegevoegde waarde. Soms uit
willen worden. Het contact met de leden zal zich nog meer
kosten verwegingen, vaak vanwege de lobby en kennis
o
dan nu afspelen op regionaal en afdelingsniveau. Daar en
ontwikkeling." Belangrijkste voorwaarde voor Bouwend
lager in de organisatie zal in de toekomst het zwaarte unt
p
Nederland om dergelijke gesprekken te starten is de
blijven liggen. De organisatiegraad moet tot in de haar
waarde die de leden daaraan hechten. "Het is nooit doel op
vaten worden uitgerold. Gelukkig hebben we al fdelingen
a
zich. Maar dat wil niet zeggen dat je de mogelijkheden van
en regio's en die zullen nog dichter bij elkaar en bij
andere soorten lidmaatschap niet zou kunnen verkennen.
Bouwend Nederland betrokken worden. Zonder verigens
o
Waarom zou de bouwtoelevering bijvoorbeeld niet via
dat we gaan centraliseren, al wil je vanzelf prekend
s
een geassocieerd lidmaatschap toe kunnen treden? Die
wel het liefst dat er uit alle geledingen van Bouwend
lidstatus hebben we nu niet. Daar kun je best eens over
N
ederland een eensluidend geluid naar buiten komt.”
nadenken, zeker als er ook al relaties bestaan tussen de
Bouwkeet
bedrijven."
Een recent voorbeeld van grotere betrokkenheid en inzet
Wisselwerking
van leden bij de activiteiten van de brancheorganisatie is
Heinis verwacht dat het ledencontact zich verder zal
De Bouwkeet. Heinis: ”We hebben 150 bouwondernemers
ontwikkelen en in 2025 veel directer zal gaan verlopen.
tijdens de Bouwkeet direct in contact gebracht met leden
“We maken gebruik van de nieuwste media. We zullen
van de Tweede Kamer. Dat is best spannend, omdat twee
dan, net als nu, zeker niet meer afhankelijk zijn van
verschillende werelden elkaar ontmoeten, die niet per se
fysieke bijeenkomsten. Al geloof ik net als Van der Rijken
op dezelfde lijn zitten. Maar het is tegelijkertijd ook een
er heilig in dat mensen elkaar ook in 2025 gewoon in
goede kans om met elkaar in contact te komen en van
de ogen willen kijken. Elektronische media, de website,
elkaar te leren. En dat is gelukt, dus dat middel zullen we
intranet en gepersonaliseerde ledenpagina’s zullen veel
Bouwend Nederland zal zijn, beantwoordt hij met een
uitbouwen.”
meer gebruikt worden. We kunnen dan ook veel beter
er op het vlak van P&O, IT en adressenbeheer samen
volmondig ‘ja’. “Ik verwacht alleen dat we ons werk veel
Een ander voorbeeld is de recente vorming van leden
polls en korte enquêtes initiëren, informatie veel gerichter
werkingsverbanden met andere organisaties zijn opgezet.
meer op thema’s doen en andere activiteiten ontplooien.
panels, waarin nu eens niet de usual suspects zitten uit
overbrengen. Het wordt een breed pallet aan interactie. De
Feitelijk doet elke branchevereniging dat nu zelfstandig en
We zullen flexibeler zijn, sneller kunnen reageren, meer
andere besturen, maar waarin andere vertegen oordigers
w
wissel erking zal nog groter zijn. En we zullen veel meer
w
op zijn eigen manier. Bundeling kan wellicht zinvol zijn.”
naar de leden toegaan en per onderwerp tijdelijke of lang
uit de achterban onderwerpen die hen na aan het hart
mensen bereiken dan nu, bijvoorbeeld in ledenpanels.”
durige samenwerkingsverbanden organiseren. We gaan
liggen behandelen. Heinis: “We willen niet alleen zenden,
die kant nu al op in bijvoorbeeld Kleur Uw Gemeente Groen,
maar stimuleren dat de leden actief meedenken en
Hoe de organisatie er in 2025 uitziet, kan de directeur van
en kleine bedrijven zal volgens zijn inschatting hetzelfde
Meer Met Minder en Nul-op-de-meter met organisaties
meedoen. Het gaat om mensen met een eigen belang
Bouwend Nederland niet voorspellen. Hij onderschrijft
blijven. “Dat zal in 2025 niet veel verschillen van 2014.
als Aedes en Uneto-VNI.”
en een eigen mening. Dat moet in ons werk als branche
echter op dit punt Van der Rijken. “We zullen in ieder
Maar het gaat niet vanzelf. Het is een misverstand te
vereniging terug te vinden zijn.”
geval in het Bouwhuis in Zoetermeer zitten. Ik kan nog
denken dat grote bedrijven alleen van lobby-activiteiten
niet inschatten wat het nieuwe werken voor de interne
profiteren en de kleinere lid zijn voor het ledenvoordeel dat
s
tructuur van het pand betekent. Maar ik sluit niet uit dat
we kunnen verwerven door collectief in te kopen. Lidmaat
"Het achterover zitten met de
h
anden over elkaar en afwachten
waar Zoetermeer mee komt - Van
der Rijken concludeert dat ook - is
niet meer van deze tijd."
Intermediair
De opbouw van het ledenbestand met grote, middelgrote
Net als Tim van der Rijken ziet Heinis de bouw veranderen.
schap moet en zal ook in de toekomst voor alle bedrijven,
“Bedrijven komen meer en meer in aanraking met andere
over de hele linie wat opleveren. Het g X]