BOUWEN IS
12 | BOUWENDNL | December 2014 |
THEMA | HOGER RENDEMENT MET HR
Tekst | Kees de Vries
MENSEN
WERK
De een heeft 45 man personeel, de ander heeft te maken met 160 medewerkers.
Maar wat Cor Mulckhuyse van het gelijknamige bedrijf in Vinkenveen en
hoofd P&O Siem Stam van Dekker Holding Krabbendam bindt, is de inzet van
HR-beleid om de duurzame inzetbaarheid van medewerkers te waarborgen.
“Als je iedereen benadert en behandelt alsof hij per direct vervangbaar is, dan
onderschat je het belang van onderlinge verhoudingen op het eindresultaat van
je bedrijf.”
Cor Mulckhuyse is de vijfde generatie in een
van de direct leidinggevende bij het proces heel
aangeschreven fysiotherapeuten en podologen
154 jaar oud aannemingsbedrijf in Vinkenveen.
belangrijk, waardoor we als HRM niet een eiland
en deskundigen bij geestelijke nood.” Die inzet
Hij woont naast zijn bedrijf en kent elk van
in een organisatie zijn. Bij ons denken ook
wordt ‘beloond’ met een overall ziekteverzuim
zijn 45 personeelsleden persoonlijk. “Ik zie ze
een uitvoerder en projectcoördinator na over
van iets meer dan 3 procent.
‘s ochtends vertrekken, en ‘s avonds terug
verzuimpreventie. Je bent mensen met elkaar.
komen.” Met eigen metselaars in dienst bouwt
Dat wil niet zeggen dat we niet zakelijk zijn.
Bij Mulckhuyse is het contact met de mede-
Mulckhuyse complete projecten van kelder tot
Absoluut niet. Maar de menselijke factor doet
werkers minder gestructureerd, maar bijna
nok. Deelname aan een cursus van Bouwend
wel degelijk mee. Het speelt een belangrijke rol
dagelijks en niet minder diepgaand. “Duurzame
Nederland zette hem op het spoor van het
binnen onze bedrijven.”
inzetbaarheid heeft te maken met de organisatie van het werk, maar ook met het privé-
belang van duurzame inzetbaarheid. “Ik heb
jongens gekend die bij mijn vader op hun 57ste
met vroegpensioen gingen. Ik heb nu een aantal
Cor Mulckhuyse
leven. We hebben op iedere bouw moderne
10 ton/meter kranen staan, zodat onze mede-
mensen in de zestig rondlopen voor wie het
werkers niet meer hoeven te tillen. Daarnaast
momenteel ondanks dik veertig dienstjaren
hebben we een minishovel, een verreiker om
financieel niet aantrekkelijk is om met pensioen
de lichamelijke belasting tot een minimum
te gaan. De jongens moeten langer mee, maar
te beperken. Rugklachten en mec hanische
hoe bereik je dat? Dat maakt aandacht voor
klachten zijn in de bouw een belangrijk onder-
duurzame inzetbaarheid en voorkoming van
werp. Ze doen ons als sector de das om als je er
ziekte en uitval belangrijk.”
geen aandacht aan schenkt. Maar gezond leven
en werken betekent bij ons ook een rookverbod
Menselijke factor
Overleg
Siem Stam is sinds tien jaar hoofd P&O bij de
Zowel Mulckhuyse als Stam menen dat Vitamine
Dekker Holding, bestaand uit Aannemings
A(andacht) voor het personeel een eerste voor
bedrijf K. Dekker te Warmenhuizen, Dekker
waarde is. Dat betekent bij de Dekker Groep
Beleving
Bouw Bergen te Krabbendam en Aannemings
onder andere een vast overlegschema. Stam:
Zowel Mulckhuyse als Stam menen dat het
bedrijf De Bie & Siegnette in Beverwijk. De
“Eens in de drie weken met de directeur HRM,
onzin is om concrete harde doelen aan het
holding heeft 160 personeelsleden. “Ik heb
eens in de drie maanden een sociaal medisch
HRM-beleid te koppelen. “Mensen kunnen
niet de indruk dat wij op P&O-gebied anders
team waarbij de bedrijfsarts en vier vertegen
ernstig ziek worden,” zegt Mulckhuyse. Stam:
functioneren dan andere bedrijven, maar ik
woordigers van het bedrijf zich buigen over het
“Je feitelijke invloed is beperkt. De doelstelling
denk wel dat we er in de breedte van de hele
voorkomen van verzuim. Elke week overleg met
is eigenlijk beheersbaar te houden wat je kunt
organisatie oog voor hebben en het conse
mijn directe collega die op haar beurt elke week
beheersen, te voorkomen wat te voorkomen
quenter toepassen. Wij vinden betrokkenheid
contact heeft met mensen die in de zieken
is. We laten de groep meedenken over welke
boeg zitten. En jaarlijks een bijeenkomst met
oplossingen werkbaar zijn en welke niet. Papier
het hele personeel over bedrijfsongevallen. Op
is geduldig in HR-beleid, maar het is een beleving.
verzuimgebied hebben we een actieve bedrijfs
Je moet het met elkaar doen. Als je nog op de
arts aan ons verbonden en doen we zelf het
lijn zit dat iedereen per direct vervangbaar is en
case-management om de verbinding met onze
je zo ook iedereen benadert en behandelt,
mensen te houden. En we doen heel veel in de
dan denk ik dat je de belangrijkheid van
lijn. Een directe collega kan iemand bij zaken
onderlinge verhoudingen en ervaring op het
als griep veel eerder bewegen tot starten dan
e
indresultaat van je bedrijf zwaar onderschat.
wij. Daarnaast hebben we via onze bedrijfsarts
Want uiteindelijk is onze filosofie dat het
ingangen bij ziekenhuizen, specialisten en goed
verschil wordt gemaakt door een team.” <
Siem Stam
op het terrein en aandacht voor alcoholgebruik
en gezond eten tijdens het schaften.”