BNL 2014-6 | Page 12

12 | BOUWENDNL | November 2014 | THEMA | WAT NOU, GEEN INNOVATIE? Tekst | Harm Dragt "WIJ MOETEN AF VAN DAT CALIMERO-GEDRAG" THEMA | WAT NOU, GEEN INNOVATIE? | November 2014 | BOUWENDNL | 13 Foto’s | Heijmans Heijmans heeft innovatie hoog in het vaandel is daar een mooi en actueel voorbeeld van. Wij staan. De Raad van Bestuur is ervan overtuigd hebben fase 1.0 en 2.0 met succes afgerond en dat vernieuwend bezig zijn het concern alleen zijn nu bezig met fase 3.0.” maar winst kan opleveren. En dat gaat verder dan de financiële definitie van winst. Heijmans Militair Museum wil ook nadrukkelijk investeren in vernieuwing Hillen heeft een duidelijke mening over de en verbetering en heeft daarvoor vanuit de NV innovatiedrang in de sector. “De bouw heeft, als budget vrij gemaakt om innovatie op een nog je het breed en goed bekijkt, heel veel op het hoger plan te brengen. gebied van innovatie gepresteerd. De fout die wordt gemaakt is dat wij onderdelen daarvan “Sinds 2010 zijn wij gestructureerd bezig met niet altijd onder de noemer innovatie plaatsen. innovatie”, aldus Raad van Bestuurslid Ton Ik noem als voorbeeld moderne contracten. Niet Hillen. “Niet alleen op de werkvloer waar inno­ iedereen ziet dat als innovatie, wij bij Heijmans vatieve gedachten over het algemeen ontstaan wel degelijk. Nieuwbouwcontracten waar Hydrea Thermpipe maar ook in de hoogste echelon van het bedrijf. bijvoorbeeld 25 jaar onderhoud bij geoffreerd Een aansprekende Heijmans innovatie is En natuurlijk alle lagen die daar tussen zitten. wordt vind ik een goed voorbeeld van vernieu­ de Hydrea Thermpipe. Daarmee wordt de Als Raad van Bestuur vinden wij vernieuwen en wend bezig zijn. Wij zouden onze prestaties gemiddelde temperatuur van 18 graden van verbeteren een belangrijke doelstelling. Wij zijn met z’n allen veel beter moeten uitstralen en rioolwater benut voor het verwarmen van voordurend doende om zowel onze producten uitventen. Wij moeten af van dat Calimero als diensten op een hoger plan te brengen. gedrag en ophouden met negatief te doen over Ons streven is er op gericht om producten met een binnenbuis met daaromheen een Recent hebben wij weer een forse stap voor­ wat wij presteren. Kijk eens wat wij realiseren en diensten te leveren Met behulp van een spiraalwikkelleiding. zonder oplever- of waarts gezet met de benoeming van Gerard de op Soesterberg in een ppp-constructie. Het faalkosten warmtewisselaar en een waterpomp kan het Leede tot Chief Technical Officer. Hij heeft tot nieuwe Nationaal Militair Museum is toch echt warme rioolwater gebruikt worden voor de taak om de ideeën die binnen ons concern naar iets om trots op te zijn.” verwarming van huizen. 150 meter pijp is al huizen. Het principe gaat uit van een rioolbuis boven komen te (laten) analyseren en te zorgen voldoende om honderd huizen duurzaam en voor een uniforme stroomlijning. Uit die analyse energievriendelijk te verwarmen. moet blijken of de innovatieve gedachte kans van slagen heeft en of het daarmee verbonden product of dienst goed te vermarkten is. Die analyse maakt ook duidelijk welke ideeën geen kans van slagen hebben. Zo’n coördinator is een noodzaak want let wel er komen in een bedrijf als het onze heel veel ideeën naar boven borrelen. De Leede rapporteert zijn bevindingen rechtstreeks aan de Raad van Bestuur.” 3.0 Vonken Met de oprichting van SPARK toont Heijmans eens te meer aan dat zij innovatie verder wil Hillen: “Bij innovatie of verbeterslagen is het brengen. “Ik begin te zeggen dat niet iedereen van essentieel belang dat de basis op orde even gelukkig was toen SPARK werd gelan­ is. Ook daar zijn wij binnen Heijmans druk ceerd. Maar wij geloven er in. Samen met mee bezig. Ons streven is er op gericht om onze partners de TU Eindhoven, de Avans producten en diensten te leveren zonder Hogeschool, de gemeente Den Bosch en de oplever- of faalkosten. Voor nieuwe ideeën provincie Noord-Brabant. Ik zie, kijkend naar de heb je daar een zekere incubatietijd voor nodig. Bouwcampus, ook geen overlapping, laat staan Wij noemen het durfprojecten die wij in fases obstakels. De Bouwcampus zit dicht tegen de One Living uitrollen. Doorgang naar de volgende fase vindt universitaire wereld aan. Wij zijn meer gericht Op woninggebied heeft Heijmans het One Living concept ontwikkeld. pas plaats als de voorgaande met succes en op de dagelijkse praktijk. Het is een open inno­ Daarmee kunnen voor eenpersoonshuishoudens op tijdelijke basis met ons goedvinden is afgerond. Glowing Lines vatief centrum waar ook derden gebruik kunnen compleet uitgeruste huizen worden neergezet op nog niet ontwikkelde (markering met speciale verf die overdag licht maken van de faciliteiten van ons laboratorium. percelen. De huizen kunnen gemakkelijk verplaatst worden naar andere absorbeert en deze in het donker weer afgeeft) En dat stimuleren wij van harte.” locaties wanneer dat nodig blijkt te zijn. < "Ons streven is er op gericht om producten en diensten te leveren zonder oplever- of faalkosten."