24 | BOUWENDNL | Maand 2014 | vernieuwend verbinden
vernieuwend verbinden
Tekst: Ank Benko | Foto: Marcel Willemse
| Maand 2014 | BOUWENDNL | 25
VernieuwendVerbinden
“Bottom up, korte lijnen”
Het regiobestuur besloot in 2012 na zijn benoeming tot voorzitter van
Automatisch
de regio Zuid van Bouwend Nederland tot een zelfonderzoek in de regio.
Backx wil zelfs nog een stap verder gaan: “We zouden naar een structuur
“Tijd om voor de spiegel te gaan staan en scherpe vragen te stellen. Ik had
moeten, waarbij elk lid automatisch lid is van de afdeling. Regio Zuid wil
het gevoel dat het aan het ‘wij-gevoel’ onder de leden ontbrak. En juist
dit de komende tijd landelijk bespreekbaar maken en hoopt op een snelle
in deze tijd moet je als sector en als vereniging sterk overkomen bij je
implementatie van deze grote stap.” Kortere lijnen, bottom up: het zal
opdrachtgevers.”
veel voordelen bieden. Leden zullen zich veel meer betrokken voelen bij
Analyse van gevoelens
hun regio en de vereniging. De sterkte die daarvan afstraalt zal ook zijn
uitwerking hebben op de contacten met opdrachtgevers en overheden.
De afdelingen van Bouwend Nederland zijn autonoom. Het is dus niet
Ook zal de afstand tussen afdelingen kleiner kunnen worden, waardoor
per definitie aan het regio- of landelijk bestuur om te besluiten dat het
er nog meer verbeterslagen te maken zijn, met name op het vlak van
anders moet. “Het regiobestuur is wel de verbindende factor tussen de
kennisoverdracht en belangenbehartiging.
afdelingen en het landelijke kantoor in Zoetermeer. Om die reden hebben
we als regio besloten een onafhankelijk bureau in te schakelen om een
Smeerolie en speerpunten
analyse te maken van de gevoelens die onder de leden leefden.”
“Op deze manier kunnen we bouwen aan een vereniging die van onderaf
De conclusie van het onderzoek: de afstand tussen ‘Zoetermeer’ en de
gevoed wordt. Natuurlijk met lokale accenten, maar wel met een geza-
afdelingen (lees: individuele leden) is (te) groot. Backx: “Te weinig bottom
menlijk doel: belangenbehartiging voor àlle leden. Of het nu om klein-,
up, te lange lijnen, moeilijke communicatiestructuur, etc. Bovendien is het
middelgroot of grootbedrijf gaat, met voor elke doelgroep zijn eigen
aantal fte voor het secretariaat bij de bestaande afdelingen niet te verge-
aandachtsvelden. Lijnen worden aanzienlijk korter, dus je kunt ook veel
lijken, met alle gevolgen voor het verschil in daadkracht per afdeling. Dat
sneller reageren op ontwikkelingen in de markt. Je kunt een gedeputeerde
‘het gas erop’, zoals regiovoorzitter Piet Backx het
zijn niet alleen onze conclusies, maar ook die van onze nieuwe voorzitter
die vandaag aan de bel trekt, morgen bij wijze van sprek