18 | BOUWENDNL | Februari 2014 |
thema | financiën
Tekst: Harm Dragt
thema | financiën
Foto: René van den Burg
| Februari 2014 | BOUWENDNL | 19
Faillissement blijft met taboe omgeven
Do’s en dont’s
in zwaar weer
Serena Scholte van de Feniksgroep, die onder-
zwaar weer is lost jouw probleem niet op maar
nemers in de aanloop naar, tijdens en na het
geeft wel lucht aan het mogelijke isolement dat
faillissement bijstaat stelt dat naast de huidige
je ervaart. Informeer zelf je klanten. Denk niet
wet ook de manier van denken over faillisse-
dat een investerende bank een meedenkende
menten uit het stenen tijdperk stamt en nodig
partner is die jouw problemen gaat oplossen.
aanpassing verdient.
Zo liggen de verhoudingen niet in zwaar weer.
Harry Braam:
Let voortdurend op je timing en kom op tijd in
“Zo frustrerend”
Feit is dat er anno 2014 weinig aandacht is om
actie. Ik raad ondernemers aan om ‘zwaar weer’
de procesgang rondom een faillissement te
jaarlijks op de agenda te zetten. Ook en juist
verbeteren. Er is geen vastgestelde tijdsduur
als het ze voor de wind gaat. Als je lekker aan
Een uitspraak van de Raad van Arbitrage die
waarbinnen een faillissement afgewikkeld
het ondernemen bent heb je de juiste energie
mij in het ongelijk stelde heeft de bal aan het
moet zijn. Curators laten zich per uur betalen
om helder na te denken. Ook over de meeste
rollen gebracht. Iets tekenen dat je niet kunt
dus mag van hen ook geen drang tot snelle
gewenste exit strategie. Daar hoort ook bij of
nakomen betekent dat je privé ook aanspra
afwikkeling verwacht worden. “Zo’n drie tot
je denkt te stoppen of een doorstart te maken.
kelijk bent . Dat bracht mij en mijn bedrijf
zes procent van alle faillissementen is het
Als jouw onderneming bezig is op de klippen
Berntsen en Braam op een hellend vlak. Toen
gevolg van bewust frauduleus handelen. Dat
te lopen heb je zo veel aan je hoofd en ben je
de bank hun geloof van de ene op de andere
kleine percentage heeft invloed hoe er naar alle
zo moe dat helder nadenken over de beste
dag opzegde, was het gebeurd. Net na het
andere wordt gekeken.”
strategie vrijwel onmogelijk is.”
faillissement ontliepen mensen me alsof ik
Het advies van Scholte is om, als er zwaar
Waardevolle leerervaring
weer dreigt, zo snel mogelijk een goed objec-
“Een van de belangrijkste ankerpunten in
om me heen als ik me buiten bevond. Als er in
tief klankbord te zoeken. “Een die naast je
moeilijke tijden is de eigen partner. Die heeft
de boedel veel geld zit, heeft de curator geen
gaat staan en de zaken kan bekijken zonder
per definitie het beste met je voor en heeft
haast en duurt de procedure maar voort. Je wilt
gehinderd te zijn door de emoties die je zelf
vaak een helderder beeld van de situatie en de
adviezen inwinnen hoe er uit te komen maar
ongetwijfeld hebt. Ga niet in de ontkennings-
consequenties. Het komt regelmatig voor dat
je hebt er het geld niet voor. Dat is zo frustre
stand. Want doe je dat te lang dan steven je
ondernemers het personeel nog net kunnen
rend. Aankloppen bij de bank om iets nieuws
rechtstreeks en snel af op een faillissement.
betalen maar zichzelf al jaren niet meer. Dat
te beginnen bleek onmogelijk. In augustus
En is die een feit dan is het einde verhaal en
weet het thuisfront maar al te goed. Het is
2013 heeft de rechtbank de uitspraak van de
heb je niets meer te vertellen. Probeer de regie
niet voor niets dat investeerders die geld
Raad weliswaar nietig verklaard maar daarmee
in handen te houden. Dan kan je de schade
willen lenen aan een ondernemer die na zijn
is de kous nog niet af. Ik heb van die periode
beperken. Geef je niet over aan navelstaren
f
aillissement plannen voor een doorstart heeft,
ook heel veel geleerd, bijvoorbeeld op juridisch
maar treed naar buiten en geef op doordachte
zeker willen weten of de partner dat ziet zitten.
gebied. Ik heb mijn verhaal ook verteld op
wijze inzicht in de situatie naar degenen waar
Uit ervaring zeg ik dat een faillissement een
vergaderingen. Dat werd door mijn collega’s
je zaken mee doet. Stel je ook open op naar
waardevolle leerervaring is die ondernemers
zeer gewaardeerd. Een wijze les is om altijd
collega’s. Dat je dan hoort dat het bij hen ook
sterker maakt.” <
open te zijn. Heb ik steeds gedaan. Ook thuis.”
Wilbert Hettinga:
25 jaar aan het bedrijf was verbonden. Het
nieuwe aanvraag gedaan bij het UWV. Die werd
“ik heb gedaan
wat ik kon”
uitblijven van voldoende orders deed het bedrijf
wel gehonoreerd. Ik heb de leveranciers en de
de das om. “Omdat de situatie uitzichtloos was,
onderaannemers gemeld dat ze allemaal hun
moest ik begin 2012 ontslag aanvragen voor
geld zouden krijgen en dat is ook gebeurd. Mijn
een groot deel van mijn medewerkers. Eind
collega’s betuigden adhesie. Over het handelen
mei kreeg ik te horen dat het UWV hier niet in
van de curator ben ik niet te spreken. Ik werd
In januari 2013 werd het faillissement een feit
mee ging. Omdat voor de lopende werken alle
arrogant aan de zijlijn gehouden. Ik heb mij in
van Bouw- en Aannemersbedr