4
5
BLENDED
gevoel dat ze alleen werken voor het geld,
wat sterk de tijdsgeest van nu laat horen.
Een ander principe is team leren.
Wat wederom sterk terugkomt in cyane
organisaties door de zelfsturende teams.
Doordat de teams alles zelf moeten
regelen van planning tot nieuwe spullen
kopen, wordt goed teamwerk erg
gestimuleerd. Immers werk je er samen
aan om ervoor te zorgen dat je als team
zijnde het beste functioneert en ben je zelf
verantwoordelijk als er iets mis gaat. Het
zou onmogelijk zijn om het allemaal in je
eentje te doen.
Het is belangrijk dat mensen zich
continu blijven ontwikkelen en proactief
zijn. Dit is het principe van persoonlijk
meesterschap. Mensen worden
aangemoedigd zichzelf te zijn in cyane
organisaties waardoor ze zichzelf
ontwikkelen en juist die dingen op pakken
waar ze interesse voor hebben.
Het principe van gedeelde visie
komt ook voor in zelfsturende organisaties.
Het is erg merkbaar wanneer mensen niet
zo goed op hun op plek zitten of wanneer
het bedrijf niet helemaal bij hun past. Dat
deze mensen uit zichzelf weggaan.
Zodoende ontstaat er een sterke
gezamenlijke visie in cyane organisaties.
Het laatste principe systeem denken
is iets wat sterk voorkomt bij cyane
organisaties. Deze organisaties zien het
Nieuwe boeken
bedrijf juist als een geheel, en niet als
iets wat je in stukjes moet opdelen. Dit
doen ze dan ook letterlijk. De
managementlagen zijn er tussenuit
gehaald en alles werkt in teams. Elk
team kan zijn eigen klant hebben, of een
locatie waar zijn waar ze alles voor
regelen. Maar de teams doen het
allemaal zelf van a tot en met z. Er zijn
geen aparte afdelingen meer die de
inkoop, verkoop, planning etc. doen.
Mocht je iets nodig hebben of willen
bespreken is er ruimte om dit ook te
doen. Zo wordt op het hele bedrijf
systeem denken toegepast en niet meer
per laag. Het hele bedrijf is betrokken
met elkaar.
Laloux geeft met zijn uitgebreide
voorbeelden en uitleg een waardevolle
bijdragen aan het verandermanagement.
Zodat organisaties meer
toekomstbestendig zijn in een tijdsgeest
waarbij het van belang is dat
organisaties modellen maken die ervoor
zorgen dat mensen aangetrokken
worden door de visie van een
organisatie doordat dit samengaat met
hun eigen kijk op de wereld. En dat deze
mensen dan ook de visie van de
organisatie versterken. Organisaties
worden zo een levend organisme.
69
BINGE WATCH