4
3
BLENDED
vooruitgang te stimuleren. Een
gepersonaliseerd ontwikkelplan helpt bij
het gericht ontwikkelen van een
competentie: wat wil ik ontwikkelen, hoe
ga ik dat doen, wie betrek ik hierbij en
welk tijdspad trek ik hiervoor uit. Een
persoonlijk ontwikkelplan ondersteunt bij
het proces om een doeltreffende leider te
worden, zelfontwikkeling te stimuleren en
betere organisatie resultaten te behalen.
Ontdekken en
ontwikkelen van
kritische
succesfactoren
Voor professionals en leiders is het dus
van belang dat zij inzicht krijgen in hun
kerncompetenties en ontwikkelpotentieel
en hier vanaf het begin van hun carrière
op in te zetten. Zij hebben grote invloed
op de productiviteit van de mensen die zij
leiden en op de uiteindelijke resultaten
van de organisatie. Op basis van de
genoemde onderzoeksgegevens is door
AT WORK
Inside school 2
Zenger|Folkman een nieuw leiderschap
ontwikkel programma geïntroduceerd.
In dit programma ’Leiderschap Talent’
wordt deelnemers via een Zelf
assessment vragenlijst gevraagd om hun
passies (activiteiten waarvan zij energie
krijgen) te kwantificeren binnen een
raamwerk van zes kritische
succesfactoren. Door middel van het
verkregen inzicht in voor hen kritische
succesfactoren en het CPO model maken
deelnemers een persoonlijk ontwikkelplan
op waarmee zij het verschil kunnen
maken voor hun organisatie.
Het Leiderschap Talent programma is
bedoeld voor professionals en
(toekomstige) leidinggevende die hun
leidinggevende talenten (verder) willen
ontwikkelen.
Bronnen :
Zenger|Folkman, discovering and
developing hidden reservoirs of Talent,
Leadership levers, building critical
strengths. Zenger|Folkman.com- 2016
Carol S. Dweck, the remarkable reach of
growth mindsets, Scientific American
Mind, jan-febr 2016
54