2
BLENDED
FROM GOOD TO GREAT
Interview Ben Laker
2
aspiratiedoelen moet stellen welke , in zeker mate , niet te bereiken zijn , maar heel inspirerend zijn . En door dit te doen , reik je voor de sterren , maar ben je gelukkig om doelen daaronder te bereiken . Ik zou daarom altijd aanraden om een aspirerend doel te hebben die intern wordt gedeeld en extern wordt een meer realistisch en meetbaar doel gedeeld .
Het is nu half september en ik ben een leider van een onderwijsinstelling . Morgen heb ik al mijn mensen samen en zeg ik : jongens , op 1 januari wil ik een high performing organisatie zijn . Is dat realistisch ? Nou , dat wordt bepaald door hoe je het gaat meten en definieert wat High performing voor jou betekent . Dus je zou moeten denken over wat je doet als organisatie . Je gaat op een reis . Normaal adviseer ik cliënten dat het tot wel vijf jaar kan duren omdat , wat mij ook afschrikt aan korte succesverhalen , is dat de resultaten misschien niet duurzaam zijn .
Het kan gebeuren dat bedrijven de data aanleveren om te laten zien dat ze zijn verbeterd en high performing zijn geworden in een korte tijd . Maar ik zou me dan afvragen of het wel duurzaam genoeg is . Zeker binnen 6 maanden . Ik moet nog een organisatie tegenkomen die een echte , duurzame impact kan maken binnen zo ’ n korte tijd . En om echt high performing te zijn , moet je duurzaamheid hebben .
Vijf jaar is natuurlijk een lange tijd . Wanneer heb je een eikpunten waarmee je je ontwikkeling naar high performing kan meten ? Normaal gesproken denk ik dat je binnen 12 maanden resultaat zou moeten kunnen zien dat je onderweg bent . Tussen 12 en 24 maanden zou je gewoonlijk High Performing moeten zijn . Het verschil is hoe de beste zich onderscheiden van de rest : door high performance vol te houden . Dus je komt op een punt , waarschijnlijk na 24 maanden , waar je heel succesvol bent , maar de hulp van de consultant weg gaat . Het is een beetje alsof je zijwieltjes van een fiets weghaalt . En kan de organisatie het dan nog volhouden ? En als dat lukt , kan je na die tijd echt weten over en in je organisatie of je high performing kan volhouden zonder externe begeleiding . En dit geeft je het zelfvertrouwen om door te gaan .
Deel II - Onderzoek naar Academy Scholen In het onderzoekscentrum van high performance in Engeland , heb je een bijzonder onderzoek uitgevoerd . Allereerst : kan je me iets vertellen over het onderzoekscentrum van high performance ? Het onderzoekscentrum van high performance is een onderzoeksgroep van academica van de universiteit van Oxford , Kingston , London business school en Ukip university in Amerika . Wij focussen ons op organisatie prestaties en onderzoeken een aantal high performing organisaties in de wereld en werken samen met hen om inzichten te creëren die helpen om een betere economie , samenleving en omgeving te ontwikkelen . Naast onderzoek doen , passen wij ook recente academische studies toe vanuit een consultante rol om een high performing perspectief te creëren voor organisaties .
Je hebt een studie gedaan over academies in Engeland over laag presterende scholen die niet veel geld hebben . Hierbij zeg je : als je kan samenwerken met een entrepreneur ,
28