BLENDED
Zenger en Folkman:
Vijf pijlers van excellent leiderschap
Uit analyses van data van leiders en
feedbackgegevens
komen
zestien
leiderschapscompetenties naar voren die
onderscheidend zijn voor excellente
leiders. Leiderschapexperts Zenger en
Folkman hebben ze gegroepeerd in vijf
pijlers van excellent leiderschap. In het
kort zijn dat:
Karakter Een sterk karakter is de kern van
effectief leiderschap. Wie een sterk
persoonlijk karakter heeft, komt zijn
verplichtingen na, is eerlijk en integer,
open
en
transparant,
gericht
op
samenwerken en staat continu open voor
feedback.
Persoonlijke bekwaamheid Intellectuele,
emotionele en professionele vaardigheden
die nodig zijn voor een leider. Technische
kennis van de organisatie, problemen
kunnen analyseren en oplossen, en
innovatief zijn horen daarbij.
Behalen
van
resultaten
Doelen
vaststellen en ze vertalen naar afdelingen,
medewerkers
coachen,
initiatieven
ondersteunen,
initiatieven
nemen:
daarmee
bereikt
een
effectieve
schoolleider resultaten die ertoe doen.
Interpersoonlijke vaardigheden
Overtuigende en krachtige communicatie,
het inspireren en motiveren van anderen
tot hoge prestaties, stimuleren dat
anderen zich kunnen ontwikkelen, het
creëren van sterke teams en het
opbouwen van relaties. Een effectieve
leider zorgt voor de balans tussen het
belang van de organisatie en de behoeften
van medewerkers.
Veranderingen in de organisatie leiden
Richting kunnen geven aan ontwikkeling
en
mensen
betrekken
door
een
gemeenschappelijke visie te ontwikkelen
en te vertalen naar doelen en taken.
37
AT WORK
Veranderpraktijk 2
Werken aan sterke punten is effectiever
Hoe kunnen schoolleiders in het
voortgezet onderwijs die competenties
ontwikkelen? “Uit onderzoek weten we dat
als je echt impact wilt hebben en het
verschil wilt maken, je een krachtig
leiderschap moet neerzetten. Dat is iets
wat je kunt leren. Iedere persoon moet
voor zichzelf ontdekken hoe hij effect kan
hebben op zijn omgeving. In de
leiderschapstrainingen van Zenger en
Folkman probeer ik mensen te laten
uitvinden waar ze precies staan langs die
vijf pijlers. Welke behoefte heeft jouw
team? Hoe kun je je sterkte uitbouwen? Ik
vind dat je moet durven kiezen. Ik vind dat
je moet durven kiezen. Perfectie bestaat
niet. De uitdaging zit in het ontdekken van
je sterkte en deze verder te ontwikkelen
en hiermee het verschil te maken. Het
gaat erom je sterkte te ontdekken en
verder te ontwikkelen.”
Maar het gaat er toch om je zwakke
punten te verbeteren? “Je moet juist
werken aan je sterke punten: dat is
effectiever. Zo werkt het ook in een team,
daarin benut je de sterke punten