Blended Februari 2016 nr. 1 - Page 13

BLENDED 1. Competentie Wanneer we naar de data hiernaast kijken, probeer dan de impact te begrijpen van wat Jack en ik noemen "kritische tekortkoming" en ‘’uitgesproken sterktes’’. Een kritische tekortkoming is een competentie op het 10e percentiel. Anders gezegd, het is iets waar je heel slecht in bent. Gelukkig heeft slechts 30% van de bevolking deze kritische tekortkomingen, maar als een persoon één of meer heeft dan zit hun gemiddelde effectiviteit score meestal rond het 18e percentiel. Deze tekortkoming kan alle goede dingen die een persoon doet teniet doen. Als een persoon een kritische tekortkoming heeft dan is zijn/haar eerste prioriteit om dit te verbeteren. Het hoeft geen sterkte te worden, maar ze moeten wel uit de kritische zone komen. Als een persoon geen kritische tekortkomingen heeft, maar ook geen sterkte punten heeft dan zit de gemiddelde effectiviteitsscore op het 50e percentiel. De sleutel tot grootheid is het ontwikkelen van sterke punten. Toen Jack en ik de beste leiders observeerde vonden we dat het niet de afwezigheid van zwakke punten was wat ze groot maakt, maar meer de aanwezigheid van zeer sterke punten. Mensen die één of meer sterke punten hebben, hebben een effectiviteitsscore rond het 80e percentiel. In een recente studie die ik heb gedaan met General Mills, keken we naar een groep leiders die deelnamen aan het Effectief Leiderschapsprogramma. Sommigen concentreerden zich op het verbeteren van zwaktes en anderen concentreerden zich op het uitbouwen van sterktes. De studie wees uit dat zij die werkten aan het uitbouwen van sterktes twee keer zo snel verbeterden als degene die zich concentreerde op hun zwaktes. Waarom? Omdat zij iets deden wat ze leuk vonden. Wat leidt tot 13 FROM GOOD TO GREAT Leadership4you het volgende onderwerp in het CPO model: passie. 2. Passie Vaak vragen mensen: "Welke vaardigheid moet ik kiezen om aan te werken?" Mijn antwoord is altijd hetzelfde: "Dat weet ik niet." Ik kan naar de data kijken en bepalen wat je sterke en zwakke punten zijn, maar ik kan je niet vertellen waar je passie ligt. Een belangrijk ingrediënt in het recept naar verandering is passie. Als een persoon kan werken aan iets waar hij van houdt en waar hij heel erg in geïnteresseerd is dan gaat kans op verbetering aanzienlijk omhoog. 3. Behoefte van de organisatie Welke vaardigheden of kundigheid zou een groot verschil maken in het vermogen van een individu om succesvol te zijn in zijn/haar huidige baan? Het bezig zijn met zwaktes zorgt er vaak voor dat personen zich richten op zaken die niet zo nuttig zijn. In plaats daarvan zou diegene moeten overwegen wat hen zou helpen om het meest succesvol te zijn in het werk. Een hoop mensen willen promotie maken. De weg naar promotie is geweldig zijn in wat je nu doet. Dit zijn de drie belangrijke elementen die mensen zouden moeten gebruiken om prioriteiten te stellen voor waar ze aan werken. Het overlappen van deze drie elementen wordt de "sweet spot voor leidinggeven’’ genoemd. Als leiders gedragingen kunnen vinden in de "sweet spot" dan gaat hun vermogen om die gedragingen te veranderen aanzienlijk omhoog.