BLENDED
1. Competentie
Wanneer we naar de data hiernaast
kijken, probeer dan de impact te
begrijpen van wat Jack en ik noemen
"kritische
tekortkoming"
en
‘’uitgesproken sterktes’’. Een kritische
tekortkoming is een competentie op het
10e percentiel. Anders gezegd, het is
iets waar je heel slecht in bent. Gelukkig
heeft slechts 30% van de bevolking deze
kritische tekortkomingen, maar als een
persoon één of meer heeft dan zit hun
gemiddelde effectiviteit score meestal
rond
het
18e
percentiel.
Deze
tekortkoming kan alle goede dingen die
een persoon doet teniet doen. Als een
persoon een kritische tekortkoming heeft
dan is zijn/haar eerste prioriteit om dit te
verbeteren. Het hoeft geen sterkte te
worden, maar ze moeten wel uit de
kritische zone komen.
Als een persoon geen kritische
tekortkomingen heeft, maar ook geen
sterkte punten heeft dan zit de
gemiddelde effectiviteitsscore op het 50e
percentiel. De sleutel tot grootheid is het
ontwikkelen van sterke punten. Toen
Jack en ik de beste leiders observeerde
vonden we dat het niet de afwezigheid
van zwakke punten was wat ze groot
maakt, maar meer de aanwezigheid van
zeer sterke punten. Mensen die één of
meer sterke punten hebben, hebben een
effectiviteitsscore
rond
het
80e
percentiel.
In een recente studie die ik heb gedaan
met General Mills, keken we naar een
groep leiders die deelnamen aan het
Effectief
Leiderschapsprogramma.
Sommigen concentreerden zich op het
verbeteren van zwaktes en anderen
concentreerden zich op het uitbouwen
van sterktes. De studie wees uit dat zij
die werkten aan het uitbouwen van
sterktes twee keer zo snel verbeterden
als degene die zich concentreerde op
hun zwaktes. Waarom? Omdat zij iets
deden wat ze leuk vonden. Wat leidt tot
13
FROM GOOD TO GREAT
Leadership4you
het volgende onderwerp in het CPO
model: passie.
2. Passie
Vaak
vragen
mensen:
"Welke
vaardigheid moet ik kiezen om aan te
werken?" Mijn antwoord is altijd
hetzelfde: "Dat weet ik niet." Ik kan naar
de data kijken en bepalen wat je sterke
en zwakke punten zijn, maar ik kan je
niet vertellen waar je passie ligt. Een
belangrijk ingrediënt in het recept naar
verandering is passie. Als een persoon
kan werken aan iets waar hij van houdt
en waar hij heel erg in geïnteresseerd is
dan gaat kans op verbetering aanzienlijk
omhoog.
3. Behoefte van de organisatie
Welke vaardigheden of kundigheid zou
een groot verschil maken in het
vermogen van een individu om succesvol
te zijn in zijn/haar huidige baan? Het
bezig zijn met zwaktes zorgt er vaak voor
dat personen zich richten op zaken die
niet zo nuttig zijn. In plaats daarvan zou
diegene moeten overwegen wat hen zou
helpen om het meest succesvol te zijn in
het werk. Een hoop mensen willen
promotie maken. De weg naar promotie
is geweldig zijn in wat je nu doet.
Dit zijn de drie belangrijke elementen die
mensen zouden moeten gebruiken om
prioriteiten te stellen voor waar ze aan
werken. Het overlappen van deze drie
elementen wordt de "sweet spot voor
leidinggeven’’ genoemd. Als leiders
gedragingen kunnen vinden in de "sweet
spot" dan gaat hun vermogen om die
gedragingen te veranderen aanzienlijk
omhoog.