Blended Februari 2016 nr. 1 - Page 11

BLENDED FROM GOOD TO GREAT Leadership4you HET VERHOGEN VAN DE KANS OP ACCEPTATIE Wanneer ik met leiders werk die hun feedback van de 360 graden assessment bekijken is de feedback soms vrij bot of negatief. Leiders reageren vaak met "Dat heb ik eerder gehoord. Ik dacht alleen niet dat het zo belangrijk was dus ik deed er niks aan." of "Ik was niet gemotiveerd." Waarom heerst deze houding zo vaak? Gene Dalton, een professor aan Harvard, heeft een fundamenteel onderzoeksproject naar verandering gedaan en kwam tot de volgende conclusie: tenzij mensen de behoefte voelen om te veranderen, veranderen ze niet. Het eerste doel is dan ook het verkrijgen van de wil om te veranderen. Hier zijn vijf fundamentele manieren om dat te doen: 1. Complete eerlijkheid Ten eerste moeten ze volledig eerlijk zijn met zichzelf. Dit is de nummer één vaardigheid die noodzakelijk is voor het accepteren van feedback. Veel mensen zouden nooi Y