BLENDED
FROM GOOD TO GREAT
Leadership4you
HET VERHOGEN VAN DE KANS
OP ACCEPTATIE
Wanneer ik met leiders werk die hun
feedback van de 360 graden assessment
bekijken is de feedback soms vrij bot of
negatief. Leiders reageren vaak met "Dat
heb ik eerder gehoord. Ik dacht alleen niet
dat het zo belangrijk was dus ik deed er
niks aan." of "Ik was niet gemotiveerd."
Waarom heerst deze houding zo vaak?
Gene Dalton, een professor aan Harvard,
heeft
een
fundamenteel
onderzoeksproject
naar
verandering
gedaan en kwam tot de volgende
conclusie: tenzij mensen de behoefte
voelen om te veranderen, veranderen ze
niet.
Het eerste doel is dan ook het verkrijgen
van de wil om te veranderen. Hier zijn vijf
fundamentele manieren om dat te doen:
1. Complete eerlijkheid
Ten eerste moeten ze volledig eerlijk zijn
met zichzelf. Dit is de nummer één
vaardigheid die noodzakelijk is voor het
accepteren van feedback. Veel mensen
zouden nooi Y