B Connect Issue 12 B-Connect-12

กลยุทธ์บริหารการเงิน ภายในเวลาเพียง 30 นาที และในเดือนมกราคม 2562 จะเริ่มทดลองให้บริการรับสมัคร และทราบผลภายใน 60 นาทีที่สาขาของธนาคารกรุงไทยในห้างสรรพสินค้าอีกด้วย ส�ำหรับ กลุ่มเป้าหมายหลักของเคทีซี ยังคงเป็นพนักงานที่มีรายได้ประจ�ำทุกอาชีพและกลุ่มนักศึกษา จบใหม่ที่เพิ่งเริ่มต้นท�ำงาน ซึ่งยังไม่มีสินเชื่อ รวมถึงจะขยายฐานไปยังกลุ่มลูกค้าระดับบน ให้ ม ากขึ้ น โดยจะร่ ว มกั บ ธนาคารกรุ ง ไทยสรรหาสิ ท ธิ ป ระโยชน์ ร ะดั บ พรี เ มี่ ย มให้ กั บ สมาชิกบัตรเคทีซี-เคทีบี พรีเชียส วีซ่า ซิกเนเจอร์ / เคทีซี-เคทีบี พรีเชียส พลัส วีซ่า ซิกเนเจอร์ และเคทีซี-เคทีบี พรีเชียส พลัส วีซ่า อินฟินิท โดยตั้งเป้าขยายฐานสมาชิกบัตร เครดิตและสินเชื่อพร้อมใช้ “เคทีซี พราว” เพิ่มขึ้น 10% จากสิ้นปี 2561” พร้อมกันนี้ ในปี 2562 เคทีซียังจะรุกขยายเข้าธุรกิจร้านค้าประเภทใหม่ๆ และตลาด ต่างจังหวัด รวมทั้งมุ่งเจาะธุรกิจร้านค้าออนไลน์ เพื่อตอบสนองการเติบโตอย่างก้าวกระโดด ของเทรนด์ ดิ จิ ทั ล และสนั บ สนุ น ธุ ร กิ จ ร้ า นค้ า ให้ เ ปลี่ ย นจากการรั บ เงิ น สดมาเป็ น ผ่ า น บัตรเครดิต ด้วยเครื่องมือทางการเงินที่มีประสิทธิภาพ ขานรับการสร้างสังคมไร้เงินสด ตามนโยบายของรัฐ โดยส่วนหนึ่งของแผนงาน ประกอบด้วย 1) พัฒนาผลิตภัณฑ์และบริการ เพื่อตอบสนองทุกความต้องการของธุรกิจร้านค้าสมาชิก ที่ปัจจุบันยังรับเงินสดเป็นหลัก พร้อมทั้งน�ำเสนอ Payment Solutions ที่หลากหลายและ เหมาะสมกับแต่ละร้านค้า ไม่ว่าจะเป็น QR Pay ส�ำหรับบัตรเครดิต หรือ NFC Pay โดย จะค�ำนึงถึงความปลอดภัยของการท�ำธุรกรรม ซึ่งจะต้องผ่านมาตรฐานความปลอดภัยระดับ สากล 2) มุ่งจับกลุ่มธุรกิจลูกค้าชาวจีนที่เดินทางมาใช้จ่ายในไทย โดยยังจะขยายตลาดร้านค้าท รองรับ Alipay Wallet อย่างต่อเนื่อง และจะรุกขยายตลาด Alipay Online ในปีหน้า 3) มุ่งเน้นธุรกิจ DCC (Dynamic Currency Conversion) เพื่ออ�ำนวยความสะดวกให ร้านค้าที่รับลูกค้าต่างชาติ สามารถเลือกช�ำระค่าสินค้าและบริการผ่านสกุลเงินต่างๆ ได้กว่า 30 สกุล” ชุติเดช ชยุติ ซีเอฟโอ (CFO) “เคทีซี” กล่าวถึงกลยุทธ์การบริหารการเงินว่า “ในปีน บ ้ ี ริษ ท ั ฯ ยังคงมีสถานะทางการเงิน ที่เข้มแข็งมาก โดยคาดว่าสิ้นปี 2561 นี้จะ สามารถท�ำก�ำไรได้ท ป ี่ ระมาณ 5,000 ล้านบาท ด้ ว ยการขยายฐานบั ต รที่ ม ากขึ้ น อี ก ทั้ ง คุณภาพพอร์ตที่ดีท�ำให้การตั้งส�ำรองลดลง และการควบคุมต้นทุนการเงินที่ด อย่างไรก็ตาม ในปี 2562 อาจเป็นปีท หลายธุรกิจต้องเผชิญกับความท้าทายของ อั ต ร า ด อ ก เ บี้ ย น โ ย บ า ย ที่ มี แ น ว โ น ้ ม ปรั บ ตั ว สู ง ขึ้ น ซึ่ ง เคที ซี ต ระหนั ก ดี แ ละ ได้เตรียมรับมือแล้ว โดยบริษัทฯ จะยังคง มุ ่ ง ด� ำ เนิ น ธุ ร กิ จ ให้ เ ติ บ โตอย่ า งยั่ ง ยื น และ มีเสถียรภาพ ด้วยการบริหารต้นทุนเงินให เกิดประโยชน์สูงสุด ทั้งการหาต้นทุนที่ต�่ำ และเพิ่มสัดส่วนของเงินกู้ระยะยาวมากขึ้น ที่ผ่านมาบริษัทฯ ได้ออกหุ้นกู้ในระยะยาว 5-10 ปีมากขึ้น เพื่อให้สามารถควบคุมเงิน ทุนให้อยู่ในระดับต�่ำ โดยได้ออกหุ้นกู้ไปแล้ว รวมทั้งสิ้น 45,885 ล้านบาท หรือประมาณ 90% ของเงินกู้ยืมทั้งหมด ซึ่งจะส่งผลให ต้ น ทุ น เงิ น ของบริ ษั ท ฯ ปรั บ ขึ้ น ในอั ต รา ที่ช้ากว่าดอกเบี้ยตลาด พร้ อ มกั น นี้ ก็ มี แ ผนระดมทุ น ผ่ า น การออกหุ ้ น กู ้ ป ระมาณ 1 หมื่ น ล้ า นบาท เพื่อรองรับการขยายตัวของบริษัทฯ และ ทดแทนหุ ้ น กู ้ ที่ ค รบก� ำ หนดประมาณ 5,300 ล้ า นบาท และได้ เ ริ่ ม โครงการ ท ด ล อ ง น� ำ ร ่ อ ง ใ ช ้ R PA ( R o b o t i c Process Automation) มาลดภาระ การท� ำ งานของฝ่ า ยบั ญ ชี ซึ่ ง เทคโนโลย ที่ น� ำ มาใช้ นั้ น ได้ รั บ การพิ สู จ น์ แ ล้ ว ว่ า ประสบความส� ำ เร็ จ ในหลายประเทศ ทั้ ง นี้ บริ ษั ท ฯ คาดหมายว่ า การน� ำ โรบอท (Robot) เข้ า มาช่ ว ยจะสามารถ เพิ่มประสิทธิภาพในการท�ำงานได้มากกว่า 30% ในระยะยาว เพื่อขยับบุคลากรที่เคย ท�ำหน้าที่เดิมให้ขึ้นไปรับงานที่สร้างมูลค่า มากขึ้น” B-CONNECT MAGAZINE 09

B Connect Issue 12 B-Connect-12 | Page 11