B Connect Issue 09 E-Mag-B-Connect-09 - Page 10

2018 : YEAR OF CHANGE Year of Change ในปีนี้ถูกปักธงด้วยรายได้รวมที่เติบโตประมาณ 35% - 40% โดยเป็นรายได้จากธุรกิจพัฒนาอสังหาริมทรัพย์ 35% - 40%, รายได้จากธุรกิจบริการเติบโต 20% ส่วนรายได้จากการเช่าต้องการเติบโตอีก 1 เท่าตัว โดยด�ำเนินกลยุทธ์ที่ส�ำคัญทั้งการขยายแนวรบ จากการขยายฐานธุรกิจ การขยายฐานรายได้และการขยายฐานลูกค้า ดังนี้คือ • ขยายฐานรายได้จากธุรกิจหลัก ขยายฐานรายได้จากธุรกิจเกี่ยวเนื่อง o ขยายฐานลูกค้ากลุ่มบน ทั้งคอนโดและบ้านจัดสรร เพิ่มการลงทุนในธุรกิจเกี่ยวเนื่อง o เพิ่มรายได้จากการบริการด้านธุรกิจอสังหาริมทรัพย o เพิ่มรายได้จากการเช่า พร้อมกันนี้ LPN ก็ตั้งเป้าหมายของการด�ำเนินงานในปีนี้ ด้วยยอดตัวเลขที่เพิ่มขึ้นในอัตราตัวเลขสองหลัก แต่ที่น่าสังเกตคือ เป้ารายได จากการขายที่ LPN ตั้งไว้ถึง 38% ดังน เป้าหมาย เป้ายอดขาย เป้ารายได้จากการขาย เป้าการเปิดโครงการใหม 2017 (ล้านบาท) 2018 (ล้านบาท) เติบโต (%) คอนโด (ล้านบาท) บ้านแนวราบ (ล้านบาท) 17,898 8,720 16,430 20,000 12,000 18,000 12 38 10 17,000 10,500 15,000 3,000 1,500 3,000 โอภาสกล่าวว่า “บริษัทตั้งเป้ายอดขายรวมอยู่ที่ 2 หมื่นล้านบาท โดยแบ่งเป็นประเภทอาคารชุดพักอาศัย 17,000 ล้านบาทและประเภท บ้าน 3,000 ล้านบาท ขณะที่เป้ารายได้จากการขายอยู่ที่ 1.2 หมื่นล้านบาท แบ่งเป็นอาคารชุดพักอาศัย 10,500 ล้านบาท และประเภทบ้าน 1,500 ล้านบาท นอกจากนี้ บริษัทยังก�ำหนดเป้าหมายจากการเปิดตัวโครงการใหม่ไว้ที่ 1.8 หมื่นล้านบาท แบ่งเป็นอาคารชุดพักอาศัย 1.5 หมื่นล้านบาท และประเภทบ้าน 3,000 ล้านบาท อย่างไรก็ตาม บริษัทยังมียอดขายที่รอรับรู้รายได้ในปี 2561 ในมืออยู่ประมาณ 5,900 ล้านบาท คิดเป็น 50 % ของเป้ารายได้รวม ณ สิ้นปี 2560 มียอด Backlog รวมมูลค่า 7,400 ล้านบาท ขณะที่ บริษัท พรสันติ จ�ำกัด เตรียมเปิดตัวโครงการใหม่ 1 โครงการในปีนี้ รวมมูลค่าการขายประมาณ 850 ล้านบาท และได้ตั้งเป้ายอดขายไว้ที่ 2,000 ล้านบาท ส่วนเป้าหมายรายได้อยู่ที่ 1,500 ล้านบาท” ขณะเดียวกัน LPN ก็เร่งปรับเปลี ย ่ นและพัฒนาองค์กรของตนเอง เพื อ ่ รองรับความเปลี ย ่ นแปลงด้วย ที ช ่ ด ั เจน คือ การเปลี ย ่ นแปลงโครงสร้าง คณะกรรมการและคณะผู บ ้ ริหาร พร้อมพัฒนาบุคลากรและระบบ IT เพื อ ่ รองรับธุรกิจที เ ่ ปลี ย ่ นแปลง ที ส ่ ำ � คัญ คือ การปรับภาพลักษณ์แบรนด (Rebranding) เพื่อรองรับแผนการเติบโตของ LPN และบริษัทในเครือในช่วง 3 ปี ( ปี2561 - 2563) ผ่าน 2 กลุ่มธุรกิจหลัก คือ กลุ่มธุรกิจ พัฒนาอสังหาริมทรัพย์และกลุ่มธุรกิจบริการ ซึ่ง โอภาส ซีอีโอคนใหม่หมาดๆ ได้กล่าวถึงเรื่องนี้ในตอนท้ายว่า “บริษัทเชื่อว่าการเปลี่ยนแปลงที่ ะเกิดขึ้นในปี 2018 นี้จะเป็นแนวทางสู่การเติบโตที่ยั่งยืนของบริษัทต่อไปในอนาคต ส�ำหรับการ ปรับเปลี่ยนภาพลักษณ์ของแบรนด์ LPN ได้ว่าจ้างบริษัทที่มีความเป็นมืออาชีพที่มีประสบการณ์และชื่อเสียงอย่างยาวนานในวงการ ซึ่งคาดว่า จะเห็นการเปลี่ยนแปลงอย่างชัดเจนของบริษัทได้ในครึ่งปีหลังของปี 2561 น Project Name Condo 1. ลุมพินี ชีวิว ชะอ�ำ (อาคาร เอ) 2. ลุมพินี วิลล์ สุขุมวิท 76-แบริ่ง สเตชั่น (2) 3. ลุมพินี เพลส สุทธิสาร-อินทามระ 4. ลุมพินี ทาวเวอร์ วิภาวดี 3-จตุจักร 5. ลุมพินี เพลส วิภาวดี 3-จตุจักร 6. ลุมพินี เพลส สุขสวัสดิ์-พระราม 2 7-10. อยู่ระหว่างจัดหาที่ดิน แนวราบ 1. บ้าน 365 2. บ้านลุมพินี (กลาง ถึง กลาง-ล่าง) 08 B-CONNECT MAGAZINE Units Value (MB) Launch Finish 536 406 278 164 766 275 700.00 600.00 1,000.00 2,500.00 2,000.00 500.00 7,700.00 1Q18 1Q18 1Q18 2Q18 2Q18 2Q18 - 2018 2018 2019 2019 2019 2019 - 47 248 2,500.00 500.00 3Q18 2Q18 2018 2018