STRATEGIARBEJDE
Tina Vesthald , arbejdsmiljøkoordinator i Halsnæs Kommune :
Bradleykurven er interessant
Tina Vesthald ( t . h .), Marie Grangaard Poulsen , ALK Abello ( t . v .), og Camilla Søndergaard-Nielsen , LeoPharma lytter til Thomas Hermann . Ordene strategisk arbejdsmiljøarbejde fangede min interesse , siger Marie Grangaard Poulsen .
- Det var spændende at høre , hvordan Thomas Hermann kan bruge Bradley-kurven til at finde frem til , hvor langt en virksomhed realistisk vurderet er nået med arbejdsmiljøarbejdet . Nogle ledere tror , de gør det rigtig godt . Med Bradley-kurven kan
Add Visibility
Øg sikkerheden i arbejdsmiljøet ved at øge medarbejderens synlighed . Nogle steder kan det være svært , at spotte en kollega i omgivelserne . I lange lagergange , mod mørke baggrunde eller i tusmørke . Add Visibility !
Stærevej 2 • 6705 Esbjerg Ø • Tel . + 45 7611 5000 info @ procurator . dk • www . procurator . dk man illustrere over for dem , hvor de faktisk er henne på kurven . Vi kan så sige til dem : ” I troede , I var i mål , men det er I ikke . I må tre skridt baglæns .”
- Jeg gik hjem fra mødet og var inspireret . Jeg forestiller mig , at jeg vil prøve at få solgt
ideen om Bradley-kurven som et redskab til at kigge på , hvor langt vi er nået , og drøfte , hvad der skal til , for at den enkelte virksomhed kan flytte sig til næste fase , fortæller Tina Vesthald .
STRATEGI I HALSNÆS Siden hun tiltrådte i 2007 har Tina Vesthald i samarbejde med Hoved-MED-udvalget arbejdet med arbejdsmiljøstrategi i tre-års-perioder . Strategierne rummer bl . a . indsatser for at få alle virksomheder op på det lovpligtige niveau . Midlerne er undervisning og at sørge for , at relevante medarbejdere kan gennemføre processer i at håndtere fx sygefravær og svære samtaler . De to første strategier havde specifikke effektmål . Den seneste tre-års-plan , 2014-2016 , var en mere tilpasset strategi med seks specifikke emner . Og det slog ikke an på samme måde .
- Ét af emnerne på den årlige AM- og MED-dag her i 2016 var work-life-balance . Vi har undervist alle MED- og AM-medlemmer , men ud fra de årlige arbejdsmiljødrøftelser og handlingsplaner kan jeg ikke se , at det er mundet ud i konkrete tiltag på én eneste virksomhed , erkender Tina Vesthald .
DER SKAL SKE NOGET Om Halsnæs Kommune skal arbejde videre med endnu en arbejdsmiljøstrategi vides ikke pt . Men hvis kommunen skal det , så skal der ske en udvikling , ellers er det ligemeget !
- Vores viden skal ud at arbejde . Spørgsmålet er , hvordan man får transformeret viden til at blive nyttig viden ude på arbejdspladsen . Inden vi skriver en ny strategi , vil vi afdække reelle behov . Vi vil ikke skabe kunstige behov . Vi skal ikke docere noget , som ikke er efterspurgt hos arbejdsmiljøgrupperne og de enkelte medarbejdere . Vi skal lytte til dem , der står derude , slår Tina Vesthald fast .
ER STRATEGI MULIG ? Om man kan skabe en arbejdsmiljøstrategi i en kommune på samme måde , som man kan i en organisation som Coop , er hun imidlertid ikke sikker på :
- I Coop er der rigtig mange enheder , men de fleste af dem er nogenlunde ens . De virksomheder , jeg har at gøre med , er meget forskellige . Men jeg er efter erfa-mødet hos Coop meget inspireret til at finde det fælles og lave overordnede indsatser til gavn for alle . n
18