Anuario de Automoción 2017 Anuario 2017_150_ | Page 291

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ZOEL se encuentra en plena fase de desarrollo de su plan de crecimiento estratégico. Reorganiza-
ción de almacenes, amplio stock y un servicio de calidad caracterizan al distribuidor independiente,
cuyos volúmenes de compra favorecen unos precios altamente competitivos. Álvaro Gallo, Director
Comercial de ZOEL Auto Parts, es uno de los responsables de la exitosa trayectoria de la empresa,
aunque nos recuerda que el trabajo aún no ha terminado: una mayor base de clientes y más presen-
cia en cuanto a producto, sus objetivos a medio plazo.
¿Qué balance hacéis de 2016?
El balance es muy positivo, logrando consolidar e incre-
mentar tanto las ventas como la base de clientes.
¿Qué evolución está teniendo la implementación
del plan estratégico 2016-2020 del que nos hablás-
teis en la última entrevista?
Evoluciona según lo previsto, creciendo en infraestruc-
tura, almacenaje, referencias y stock.
Gracias al alto stock de material que tenemos en nues-
tros 2 almacenes reguladores de Pamplona y Málaga
conseguimos dar un servicio de calidad y rapidez a
todo el territorio nacional. Además, nuestros volúmenes
de compra nos permiten unos precios excelentes.
¿Cómo marcha la consolidación nacional? ¿Afecta
de alguna manera a vuestra actividad exportadora?
La consolidación a nivel nacional ha sido muy positiva,
estamos en una buena posición pero seguimos cre-
ciendo y de ninguna manera afecta a las exportaciones. Una de las claves de vuestra competitividad es el
control minucioso de los precios del mercado. ¿Exis-
te algún método que facilite esta labor, o se trata de
tener mayor perspicacia y echarle más horas que el
resto?
Como es lógico, todo ha supuesto y supone muchísimo
esfuerzo diario por parte de nuestro departamento de
compras de estar actualizados continuamente con los
cambios y evolución del mercado.
Tras la reorganización de almacenes efectuada en el
año 2016, ¿cómo se organiza ZOEL en la actualidad? En el pasado, declarabais no formar parte de nin-
gún grupo de distribución por, sencillamente, no