48 /143
AMNYTT NR. 7 2018
TOR JENSEN I BOSCH REXROTH
å endre produktstrategien er selvsagt en del
av en konsernbeslutning og Bosch Rexroth er
kjent for å være en trendsetter innen teknologi
og utvikling.
Fra system til produkt
- Kort sagt skal vi endre det norske selskapet fra
i stor utstrekning å være en systemintegrator,
til å bli en komponentleverandør, sier Jensen.
Den engineeringen som eventuelt må utføres
vil i stor grad bli utført sentralt i konsernet.
Men, det er avanserte komponenter for bruk i
systemer vi skal levere. Komponenter som kre-
ver god kompetanse, slik at vi kan levere rik-
tig konfigurert produkt til kunden. Vi må både
skjønne kundenes behov og kjenne våre egne
produkter godt. Muligheten til å justere på den
fysiske leveransen, etter at produktet er levert,
Arild Strands etterfølger er Tor Jensen,
som har arbeidet i bedriften siden 2001.
Jensen begynte i Bosch Rexroth AS som
salgsingeniør, og ble etter hvert avde-
lingsleder for hydraulikkavdelingen i det
norske firmaet. I 2012 flyttet han til Hous-
ton, Texas, hvor han de siste 6 årene har
vært ansvarlig for Bosch Rexroths olje &
gass avdeling og vært regional vice pre-
sident Southwest i Bosch Rexroth USA.
blir langt mindre med den strategien vi nå har.
Det må derfor være en god kommunikasjon tid-
lig i prosessen, slik at kunden får en godt egnet
standardløsning. En løsning som er rimeligere
og samtidig kvalitetsmessig svært god. I dette
arbeidet kreves det god faglig innsikt, og det
skal våre medarbeidere fortsatt ha, sier Jensen.