Technology
UPDATE 3|18
22
Først i 1970 startet
seierstoget for
automatisering i måle- og
kontrollrom
Den ubenyttede dataskatten
Håndteringen av prosessdata har i de senere årene gjennom-
gått en dramatisk endring – til fordel for operatørene
Nordic Walking trengte ikke å bli oppfunnet før
på 1960-tallet. I alle fall ikke for styrepersonell
i store anlegg. Frem til da ble dataene i
prosessindustrien hovedsakelig målt
lokalt. Hvis anleggsoperatøren trengte en
måleverdi, måtte han komme seg direkte
til stedet og avlese verdien på et lokalt
måleinstrument.
De tider var forbi da sentrale stasjoner gjorde
sitt inntog i prosessindustrien. Til å begynne
med var for hver sensor- henholdsvis
aktuatortype et eget proprietært system i bruk.
Med tiden ble disse systemene avløst av
standardiserte signaler. Målestasjonene bestod
fremdeles av hundrevis av brytere og visningsin-
strumenter, men nå var i det minste
signaloverføringen basert på standarder.
Fra rundt 1970 gjorde automatiseringen sitt
inntog i målestasjonene. De første
automatiseringene overtok oppgaven med å
kontrollere de enkelte anleggsdelene og
avlastet personellet i stasjonen. Slik kunne man
styre mer komplekse prosesser. Det førte til
mer effektive prosesser, men også til problemer
straks det oppstod svikt i et styresystem.
Takket være redundanskonsepter og
innføring av desentral prosesstyreteknikk ble
prosessene stadig mer pålitelige. Stadig mer
effektive anlegg er i stand til å produsere
produkter med tilsvarende høyere kvalitet.
For å beholde oversikten over hele anlegget
og over hver enkelt delprosess i dagens moderne
prosessanlegg er tusenvis av sensorer i bruk.
Fra kontrollrommet har videreutviklingen bare
fortsatt på området i de siste tiårene.
Til å begynne med benyttet man enkle
sensorer, i dag benyttes stadig mer presise
sensorer og aktuatorer. Disse har i tiltagende
grad egen intelligens og mange nye muligheter,
disse benyttes likevel ikke i tilstrekkelig grad
gjennom dagens standardsignaler.
Skjulte skatter
På grunn av de delvis lovbestemte
spesifikasjonene rundt nøyaktighet og kvalitet,
eksempelvis innen farmasøytisk industri, vier
personellet all oppmerksomhet og
konsentrasjon til stasjonenes kjerneprosesser.
De ansatte skal ikke måtte befatte seg med
vedlikeholdssykluser for ventiler eller lignende
temaer, i tillegg.
Disse oppgavene skal overtas av personell i
forbindelse med Maintenance og