AMNYTT 5/2016 | Page 48

48 / 158 g Kontrollsystemer har lang forventet levetid og det finnes mange måter å bringe data fra eldre systemer over i et felles nettverk på. Vurderingen som må gjøres er om eksisterende systemer legger hindringer for det man ønsker å oppnå og om utstyret fortsatt er i en aktiv del av livssyklusen. Steg 3 – data som arbeidskapital Innsamling av data er fundamentalt, men data i seg selv gir ingen mening uten at de blir satt i en kontekst. Det er ikke om å gjøre å samle inn mest mulig data, men heller stille spørsmålet: Hva kunne dataene ha fortalt oss hvis vi hadde de? Verdien i “Big Data” ligger ikke i selve dataene, men i den analysen som blir brukt på de rette dataene. Et annet sentralt aspekt er å få dataene og resultatet av analysen frem til de som virkelig har bruk for den, dvs. de som skal ta aksjon på dataene. Da vil virksomheten bli langt mer robust, ha mulighet for å respondere på raske endringer og utnytte både personell og kompetanse på en bedre måte. Bruk av teknologier som virtualisering, sky-tjenester og AMNYTT #5 2016 mobilitet er sentrale i forhold til å få dette til, samtidig som investeringskostnadene holdes nede. Steg 4 – Kultur Sikker deling av informasjon mellom maskiner, IT og OT, ulike roller og prosesser, er et godt utgangspunkt, men det er langt fra hele svaret. På toppen av dette må det bygges en sterk kultur som nyttiggjør seg data, analyserer dem og samarbeider på tvers av roller og posisjoner. Kulturen må bli en drivende kraft som kontinuerlig sørger for effektivisering og modernisering. Utvikling av ønsket bedriftskultur må tas på alvor og er en oppgave som må være høyt på agendaen både hos ledelse og styre. En klar strategi på hvilke profiler som skal ansettes og hvilken kompetanse som trengs vil gjøre arbeidet lettere. Rockwell Automation og “The Connected Enterprise” Rockwell Automation sin reise innenfor dette feltet startet for godt over 10 år siden. Den gangen var det