46 /96
AMNYTT #4
2015
Produktspekteret blir stadig mer omfattende og når nye kundegrupper
annet applikasjonsingeniører, produkteksperter, engineering- og prosjektingeniører fra den
nordiske organisasjonen. I og med at de fleste
ressursene er på Langhus, så ledes også denne
funksjonen herfra, med Lasse Schumann som
leder, utdyper Strand.
Mer effektiv organisering
- Årsakene til omorganiseringen er flere, forteller
Strand. Viktigst er at vi ser en økende konkurranse. Ved å se hele Norden under ett får vi mer
slagkraftige enheter, både med tanke på kompetanse og kapasitet. Et godt eksempel på dette
er mobilapplikasjoner, hvor vi historisk sett har
hatt en relativt liten avdeling. Denne inngår nå i
en større nordisk enhet med fokus på dette markedet og derved lettere tilgang til den samlede
nordiske kompetansen. Det samme gjelder for
landbaserte industriapplikasjoner. Videre kan vi
utnytte standardisering på en mer effektiv måte
når organisasjonene blir større.
En benchmark utført av Bosch Rexroth sentralt
viste at de fire nordiske landene var strukturelt
relativt likt bygget opp. Men vi så at tilnærmingen til markedene var ganske forskjellig og
at konkurransepotensialet dermed ikke ble optimalt
utnyttet. Ledelsen i de nordiske landene satte seg derfor sammen og begynte å diskutere og arbeide frem
et felles, omforent forslag til en ny organisering av
virksomheten. Forslaget ble akseptert. Resultatet er en
organisasjon som er mer rettet mot kompetanse og
effektivisering. Målet er at den nye organiseringen skal
gi vekst.
Ser effekten
- Etter ganske kort tid har vi allerede sett effekter av
den nye organiseringen, sier Strand til AMNYTT. Selv
om nye rapporteringslinjer selvsagt førte til både noe
undring og en litt avventende holdning blant enkelte
ansatte, ser vi at vi høster gode erfaringer i å dele beste
praksis mellom avdelinger i forskjellige land. På kundefronten har vi også hatt suksess gjennom ordre vunnet
i samarbeid mellom tekniske eksperter i flere land.
Konsentrerer aktivitet
Et godt eksempel på konsentrasjon av aktivitet, er reparasjon av pumper og motorer. Tidligere ble dette gjort
i alle servicelokasjoner, mens vi nå har tre steder som
arbeider dedikert med slike reparasjoner. Kapasiteten
blir bedre utnyttet og kompetanse og erfaring øker. En