55 / 157 #automatisering, #instrumentering, #elektro, #motorer, #kontrollsystem, #PLS, #frekvensomformer, #drives AMNYTT NR. 3 2017 Må også endre organisasjonen Dette eksempelet er litt spesielt, men er en god illustrasjon på at all type virksomhet må utvikle nye forretningsmodeller. Young understreker sterkt at selskaper må se på forretningsmodel- ler fra forskjellige vinkler. Det kan godt hende at overgang fra produkt til tjenesteyting vil endre bedriftens skattenivå. Slike forhold må ledelsen ta hensyn til når nye forretningsplaner legges. Erfaringene vi har, er at det er vanskelig å imple- mentere nye strategier i eksisterende organisa- sjon. Organisasjonsutvikling og endringsledelse blir helt sentralt i overgangen til den digitale hverdag. - Toppledelsen i foretakene må ta ansvar i disse prosessen, sier Young. Uten et sterkt engasjement og forståelse fra ledelsen, vil ikke endringen lykkes. Resultater av undersøkelsen Tyskland har tatt lederskap i å transformere industrien til en digital hverdag. PWC valgte der- for å utføre sin undersøkelse Digital Factories 2020 i dette landet. Toppledere og ansvarlige for produktutvikling, produksjon og teknologi bel dybde intervjuet. Alle bedriftsstørrelser og bransjer er representert i undersøkelsen. • 9 prosent svarte at bedriften var uten digitaliseringsplaner • 41 prosent hadde digital teknologi for enkeltstående løsninger • 44 prosent hadde integrert flere digitale systemer • 6 prosent svarte at bedriften var heldigitalisert