38 / 133
AMNYTT NR. 2 2017
materialer, og prosesserendres, automati-
seres og digitaliseres. Dels handler det om
mer effektiv, mer presis og mer automa-
tisert produksjon; dels om nye produkter,
nye verdikjeder og nye forretningsmodel-
ler. Sammen med vår industrielle kom-
petansebase, gir utviklingen mange nye
industrielle muligheter.»
Beskrivelsen er god, men det ser ut til at et viktig
element mangler. Koblingen i sanntid mot mar-
kedet. Det er en av digitaliseringens største for-
trinn, at informasjon om kundenes behov raskt
kan følges opp i produksjonen.
Hele produksjonskjeden må bli digitalisert
Nye arbeidsoppgaver vil komme til, mens
andre arbeidsoppgaver vil bortfalle eller
automatiseres. Krav til kompetanse vil
endres. I tillegg til endringer som kan til-
skrives digitaliseringen og utviklingen av
muliggjørende teknologier, skal vi bevege
oss fra særstilling til omstilling.
Parallelt står vi overfor en teknologisk
utvikling innenfor digitalisering og andre
muliggjørende teknologier som over tid
endrer norsk industri slik vi kjenner den.
Det skjer i hurtig tempo. Det tas i bruk nye
Digitalisering er et viktig element
Et eget kapittel i meldingen er viet teknolo-
giske utvikling. Digitalisering, automatisering,
bruk av roboter og Internet of Things er viet
stor oppmerksomhet i dette kapittelet. Videre
har utrederne også sett poenget med at tek-
nologiutviklingen krever nye forretningsmodel-
ler. Dessverre rettes noe av oppmerksomheten
ved behovet for nye forretningsmodeller mot
strømnings- og betalingstjenester. Meldingen
diskuterer ikke hvorledes kunde-, ordre og pro-
duksjonssystemer kan integreres sømløst. Det
mangler nok en del industriell produksjons-
kompetanse hos utrederne. Men det er viktig
at meldingen påpeker at det er behov for nye
forretningsmodeller.
Neste kapittel i utredningen beskriver utviklin-
gen i andre land. Det er gjort en grei jobb med å
få oversikt over aktuelle omstillingsprogrammer
i ledende industrinasjoner. De fleste ledende