27 / 133
AMNYTT NR. 2 2017
De skynder seg
langsomt
Lundin Norways strategi er at selskapet
organisasjon kun skal besitte kjernekom-
petanse. Alle andre funksjoner og opp-
gaver skal utføres av eksterne selskaper.
Det er en kontinuerlig diskusjon om hva
som omfattes av kjernekompetanse. I til-
legg skal selskapets standarder følges ved
anskaffelser. Strategien må ha vært vel-
lykket siden oppetiden på Edvard Grieg
feltet i 2016 vår på 96 til 97 prosent.
Det er imponerende.
Lundin Norway evnet å få oppstart på Edvard Grieg feltet
før fastsatt tid. I tillegg ble budsjettet for utbygging holdt.
Det er imponerende for et ungt oljeselskap. AMNYTT har
snakket med Stig Pettersen. Han er Principal Engineer
Automation. – Vi var veldig bevisst på at det skulle velges
velkjente løsninger i alle deler av prosjektet, forteller Pet-
tersen. I stor utstrekning har vi benyttet kjent teknologi og
satt sammen løsninger på en så optimal måte som mulig.
Videre ble det lagt stor vekt på å unngå suboptimale løs-
ninger. Frem til i dag er det ikke det gjort forandringer på
strategien som ble lagt i 2013. Lojaliteten til fastsatt plan
har nok vært den viktigste faktoren ved at prosjektet, det
vil si produksjonsstart, ble ferdigstillet før planen. Etter ett