51 / 99
AMNYTT #2
2016
Nå er den interne jobben gjort
Automatiseringskjempen Siemens har et omfattende produktspekter.
Porteføljen er så bredt at bransjen kan ha problemer med å se alle
produktsegmentene. Og det kan også gjelde internt i bedriften. Et segment
som i noen grad har lidd under dette forholdet er instrumentering. I andre
land, spesielt hvor prosessindustrien er dominerende, er bildet et annet.
Dette bilde er i ferd med å endre seg noe her i landet.
- Nå har vi i stor utstrekning gjort ferdig den interne
jobben, med å få organisasjon her i landet til å få
øynene opp for hvor omfattende instrumenteringsporteføljen er, sa Hege Gripp Evensen til AMNYTT.
Hun er ansvarlig for dette produktsegmentet i Siemens. Bransjen vil nå etter hvert se at vi blir mer
synlig ute i markedet. Porteføljen dekker:
• Trykk
• Flow
• Temperatur
• Nivå
• Veieceller
• Analyse
utvidelsen av porteføljen, som var en vesentlig utvidelse fra den velrennomerte kontroll og
kommunikasjonssegmentet. Men med den sterke
posisjonen disse produktene har i det norske
markedet, PLS og Profibuss/nett, er det naturlig
at det tar tid å få oppmerksomhet. Etter flow kom
nivå inn i porteføljen, ved oppkjøpet av Milltronics
i 2000. Denne produsenten var den første til å
levere mikroprosessor-basert ultralyd målere. På
rekke og rad er de andre sektorene innen instrumentering kommet på plass. Til dagens situasjon
hvor porteføljen er like bred som de mest kjente
produsentene.
Satser på kvalitet
- Strategien til Siemens har i stor utstrekning vært
å kjøpe opp gode produsenter, fortalte Gripp
Evensen. Det startet med oppkjøp av flow sektoren til Danfoss rett før årtusen skifte. Faktisk
var vi i Norge tidlig ute med å følge opp denne
Strategien har hele tiden vært å kunne tilby markedet kvalitetsmessig gode produkter. Nå som vi
føler at vi har fått de interne forholdene på plass,
har vi utarbeidet en markedsplan for den eksterne
virksomheten. – Vi skal bli mer synlig i markedet,
er det klare budskapet fra Gripp Evensen.