30 / 99
Det forskes mye på samspillet mellom
mennesker og maskiner
basert på at hele verdikjeden er integrert og alle
systemer internt i bedriften blir horisontalt og vertikalt integrert. Sentralt i forretningsmodellen må
det utvikles en sikkerhetsstrategi for IT løsningene
En av endringene som nå kommer, er at foretakene
må i sin strategi endre virksomheten fra en dokumentorientert verden til aktiviteter som baseres på
online datainnsamling og analyse. Fortsatt vil det
være noe behov for å ha dokumenter, som oftest
for å tilfredsstille offentlige eller juridiske behov.
Ta gradvise steg
Alle typer og størrelser av foretak må ta IIoT i bruk.
Det bør gjøres gradvis. Erfaring og lærdom som
høstes bør brukes i utvikling av nye forretningsmodeller. Den gradvise utviklingen gjør det enklere for
mindre foretak å tre inn i Internett verdenen. Store
foretak kan ha behov for komplekse løsninger. For
mindre bedrifter kreves ikke så komplekse systemer. Derfor bør ikke skranken for å ta i bruk og
utnytte mulighetene være uoverkommelig.
Størrelse er ingen unnskyldning for å starte reisen
inn i morgendagens produksjonsløsninger. Et godt
eksempel er å starte med å digitalisere alle tegninger av produkter og utstyr. Ofte er det små skritt
AMNYTT #2
2016
Internett kan ikke erstatte godt innkjørte
produksjonsanlegg alene
eller prosjekter som tas, som vil gi store gevinster.
Også i digitaliseringens tidsalder er det ofte god
økonomi å ta de lavt hengende fruktene først.
Et annet område å tre inn i den digitale hverdag er
gjennom engeenering. Utnytter engineeringen IIoT
og Industry 4.0 konseptene godt, vil ande deler av
bedriften i den daglige virksomheten kunne utnytte
gevinstene ved digitalisering. Det gjelder både for
drift og vedlikehold. Når disse miljøene ser gevinster vil det gradvis utvikles forståelse og kunnskaper om hvordan de nye løsningene fungerer. Da vil
innføring gå av seg selv etter hvert.
Fjern barrierer
Barrierer mellom fagmiljøer må fjernes. Alt og alle
må samarbeide. De forskjellige miljøene i bedriften
må utvikles parallelt, for å unngå problemer. Hvis et
miljø eller fagområde utvikles raskere enn de andre,
kan resultat bli mindre effektiv produksjon.
En anerkjent modell deler bedriften inn i fire
områder
• Prosess
• Struktur
• Mennesker
• It