AMNYTT 1/2019 | Page 88

14 Intervju UPDATE 1/19 Årvåken også i medgang Intervju med CTO Roland Bent UPDATE: Herr Bent, som daglig leder, hva er din personlige oppfatning av de tre begrepene disrupsjon, revolusjon og evolusjon, som utgjør temaet i denne utgaven av UPDATE? Bent: Evolusjonære utviklinger karakteriseres av vår kontinuerlige streben etter forbedringer, utviklinger i detaljene og våre anstrengelser for å oppnå innovasjoner. Disse øker fordelene for kundene våre ytterligere. Revolusjonære utviklinger er innovasjonssprang, de gir kundene våre en ny eller i det minste en betydelig forbedret fordel, og det helt plutselig. Her ser jeg også teknologiske løsninger som tidligere var utenkelige eller som tar i bruk helt nye, adskillig mer effektive løsninger. Utskiftningen av gamle Chief Technology Officer Roland Bent, intervjuet av sjefsredaktør Lutz Odewald produkter og løsninger, med revolusjonære innovasjoner, faller også under denne kategorien. Og disrupsjon er en helt ny, uberegnelig endring, og det av ødeleggende art. Den fortrenger tidligere prosesser, produkter og eksisterende forretningsområder i sin helhet. I den forstand er den ikke lenger bare en videreutvikling. Alle etablerte foretak som så langt har blitt berørt av disrupsjon, kjennetegnes av en fatal undervurdering av ny teknologi. Det er fordi disrupsjon dessverre ikke er planbart eller forutsigbart, og de første tegnene på manifestering tas kun sjelden på alvor. Problemet for Phoenix Contact, det gjelder for øvrig ikke bare for oss, er at vi må lære å tenke disruptivt. Det gjelder også for områder som ligger utenfor den egentlige kjerne-prosessen. Det er vanskeligere desto mer fremgang man opplever, for det lokker bedrifter ofte inn i en falsk trygghetsfølelse. For oss betyr dette dermed at vi må opprettholde årvåkenheten vår. UPDATE: Kan du gi oss et eksempel fra firmaets historie der Phoenix Contact handlet evolusjonært, revolusjonært eller disruptivt? Bent: Evolusjonen ser vi hos Phoenix Contact hver eneste dag, og da i form av kontinuerlige forbedringer. Det sikrer oss med rette en topplassering i de etablerte forretningsområdene. Et eksempel på dette er den kontinuerlige videreutviklingen av rekke-klemmeteknikken i produktsortimentet Clipline Complete, helt til PT-seriens push-in- teknologi. Dette er nærmest revolusjonært med alle egenskaper. I firmaets nyere historie ser jeg forbedringer – det vil si revolusjoner – blant annet i utviklingen av INTERBUS, som gjorde det mulig å erstatte parallelkablingen med styreteknologi For meg er også 6 mm sikkerhetsreleet revolusjonært, all den tid releets egenskaper kun for kort tid siden var helt utenkelige og forutsatte nye matematiske og teknologiske tilnærminger. Men vi har også evnen til å utvikle disruptiv teknologi. Konkret er dette for meg for eksempel PLCnext Technology. En kontroller som med sin åpne arkitektur gjør at også tredjeparts apper kan utvide og tilpasse funksjonene – dette kan endre styreteknikkens verden fundamentalt. UPDATE: Hvor står, etter ditt syn, Phoenix Contact og firmaets produkter i dagens digitale konkurranse? Jeg ser at vi står i en meget god posisjon. Disrupsjon er for tiden et buzzword, og det bør ikke brukes for mye. Disrupsjon er ikke