14
Intervju
UPDATE 1/19
Årvåken også i medgang
Intervju med CTO Roland Bent
UPDATE: Herr Bent, som daglig leder, hva er
din personlige oppfatning av de tre begrepene
disrupsjon, revolusjon og evolusjon, som utgjør
temaet i denne utgaven av UPDATE?
Bent: Evolusjonære utviklinger karakteriseres
av vår kontinuerlige streben etter forbedringer,
utviklinger i detaljene og våre anstrengelser for
å oppnå innovasjoner. Disse øker fordelene for
kundene våre ytterligere.
Revolusjonære utviklinger er
innovasjonssprang, de gir kundene våre en
ny eller i det minste en betydelig forbedret
fordel, og det helt plutselig. Her ser jeg også
teknologiske løsninger som tidligere var
utenkelige eller som tar i bruk helt nye, adskillig
mer effektive løsninger. Utskiftningen av gamle
Chief Technology Officer
Roland Bent, intervjuet av
sjefsredaktør
Lutz Odewald
produkter og løsninger, med revolusjonære
innovasjoner, faller også under denne
kategorien.
Og disrupsjon er en helt ny, uberegnelig
endring, og det av ødeleggende art. Den
fortrenger tidligere prosesser, produkter
og eksisterende forretningsområder i sin
helhet. I den forstand er den ikke lenger bare
en videreutvikling. Alle etablerte foretak
som så langt har blitt berørt av disrupsjon,
kjennetegnes av en fatal undervurdering av
ny teknologi. Det er fordi disrupsjon dessverre
ikke er planbart eller forutsigbart, og de første
tegnene på manifestering tas kun sjelden på
alvor.
Problemet for Phoenix Contact, det gjelder for
øvrig ikke bare for oss, er at vi må lære å tenke
disruptivt. Det gjelder også for områder som
ligger utenfor den egentlige kjerne-prosessen.
Det er vanskeligere desto mer fremgang man
opplever, for det lokker bedrifter ofte inn i
en falsk trygghetsfølelse. For oss betyr dette
dermed at vi må opprettholde årvåkenheten vår.
UPDATE: Kan du gi oss et eksempel fra
firmaets historie der Phoenix Contact handlet
evolusjonært, revolusjonært eller disruptivt?
Bent: Evolusjonen ser vi hos Phoenix
Contact hver eneste dag, og da i form av
kontinuerlige forbedringer. Det sikrer oss
med rette en topplassering i de etablerte
forretningsområdene. Et eksempel på dette
er den kontinuerlige videreutviklingen av
rekke-klemmeteknikken i produktsortimentet
Clipline Complete, helt til PT-seriens push-in-
teknologi. Dette er nærmest revolusjonært
med alle egenskaper. I firmaets nyere historie
ser jeg forbedringer – det vil si revolusjoner
– blant annet i utviklingen av INTERBUS, som
gjorde det mulig å erstatte parallelkablingen
med styreteknologi For meg er også 6 mm
sikkerhetsreleet revolusjonært, all den tid
releets egenskaper kun for kort tid siden var
helt utenkelige og forutsatte nye matematiske
og teknologiske tilnærminger.
Men vi har også evnen til å utvikle disruptiv
teknologi. Konkret er dette for meg for
eksempel PLCnext Technology. En kontroller
som med sin åpne arkitektur gjør at også
tredjeparts apper kan utvide og tilpasse
funksjonene – dette kan endre styreteknikkens
verden fundamentalt.
UPDATE: Hvor står, etter ditt syn, Phoenix Contact
og firmaets produkter i dagens digitale
konkurranse?
Jeg ser at vi står i en meget god posisjon.
Disrupsjon er for tiden et buzzword, og det
bør ikke brukes for mye. Disrupsjon er ikke