#automasjon#, #automatisering#, #instrumentering#, #sensor#, #elmotor#, #Ethernet#, #PLS#, #kontrollsystem#, #nivåmåler#, #trykkmåler#, temperatursensor#, #mengdemåler#, #frekvensomformere#, #drives#58 / 107 AMNYTT NR. 1 2018 Her er noe av ARC Advisory Group beskrivelse av status for prosessindustrien. overføring av informasjonen fra utviklings- og designprosessen, til drift og vedlikehold. Regjeringer over hele verden, supplert av bran- sjeledende organisasjoner, har startet tiltak for å stimulere industriell innovasjon, øke konkur- ranseevnen og veksten. Noen er fokusert på diskrete næringer, for eksempel Industrie 4.0 eller Industrial Internet Consortium (IIC), mens andre er mer fokusert på prosessindustriene som «Smart Manufacturing Leadership Coali- tion» (SMCLC). Konsepter fra begge gruppe- ringer kan gi merverdi til alle industrityper Målsettingen i den digitale hverdag er å sikre at «som-bygget» informasjon også blir «som ved- likehold» informasjon. Mye tid og penger kan spares når dette målet blir nådd. Prosessindustrien er langt fra homogen. Den spenner fra storskala råvareproduksjon av petrokjemikalier og grunnleggende uorganiske kjemikalier, til småskala spesial- og ytelseskje- mikalier. Legemidler, mat og drikke, fiberba- serte produkter og metaller har mange trekk til felles med de rent prosessorienterte næringene. Digitale tvillinger Intelligente digitale modeller av prosesser og fabrikker, kombinert med gode prosesser og praksis, kan løse en rekke utfordringer innen design, engineering, drift og vedlikehold, og kapitalforvaltning i prosessindustrien. Mange fabrikker bruker et bredt utvalg av kon- trollsystemer. For å øke effektiviteten i spesifika- sjon og utviklingsprosessen, bør styringsteknikk gjøres på et generisk nivå. Det muliggjør gjen- bruk av design som kan bli brukt til å konfigu- rere systemer, og kompilere løsningene innen forskjellige DCS systemer. Det neste trinnet er Design Effektivitet og Modular Engineering Under press for å forbedre FoU-produktivite- ten, øke driftsstabiliteten og redusere investe- ringsrisikoen i produksjon av spesialkjemikalier og biovitenskapsindustrien, fastsatte delta- kerne i det tyske Tutzing-symposiet i juni 2009 prinsippene som i siste instans kunne føre til å redusere de totale kostnader for utvikling, kon- struksjon og idriftsettelse med 50 prosent. Tutzing-prinsippene er: • Vær rask: markedet venter ikke • Tenk og utvikle ved hjelp av standardløs- ninger og moduler • Lag gjenbrukbare modeller for prosesser, informasjon og arbeidsflyt • Kjenn din innvirkning på lønnsomhet og risiko for prosjektet ditt • Unngå perfeksjonisme: presisjon er dyrt og tar mer tid • Skape tillitsforhold med leverandører og kunder • Opprettholde kontinuitet fra utvikling til igangkjøring Prinsippene gjelder også i dag.