AMNYTT 1/2016 | Page 69

69 / 108 Den norske industrien ble bygget opp noen naturlige forutsetninger som vi hadde her i landet. Tilgangen på billig elektrisk kraft, ubegrensede vannressurser og nasjonens råvarer på land og i havet skapte noen naturgitte fordeler og konkurransefortrinn. Ved inngangen til en ny teknologisk periode som bygger på filosofien rundt Industri 4.0 er det riktig å stille spørsmålet om Norge har noen naturlige og gode forutsetninger for å lykkes. Norsk industri har lange tradisjoner for å samarbeide godt på tvers av fagområder og bransjer. Gjennom mange tiår har erfaringer fra landbasert industri blitt nyttiggjort i vår industri for olje og gass. Den sterke teknologiske utviklingen innenfor oljeklyngen anvendes nå stadig mer innenfor havbruk og vindkraft. En viktig forutsetning for oppnå effekten ny teknologi og arbeidsprosesser i Industri 4,0 er at aktører og bedrifter deler informasjon på en sikker og tillitvekkende måte til beste for verdiskapningen. Filosofien rundt Industri 4.0 er at rådgivere, underleverandører, produsenter, aktørene i logistikk-kjeden og de industrielle kundene deler på informasjonen for å gjøre hele verdikjeden mer effektiv. Norsk næringsliv har lange tradisjoner for å gjennomføre nettopp dette, basert relasjoner og gjensidige behov. Utfordringen og den store forbedringen vil være å ta de tradisjonsrike arbeidsmetodene basert på å dele kunnskap og informasjon inn i en digitalisert verden. Norsk landbasert industri er preget av et arbeidsprosesser med få nivåer og korte beslutningsveier. For å kunne konkurrere i eksportmarkedene med det høye norske kostnadsnivået har det vært et kontinuerlig behov for å redusere bemanningen. Resultatet av dette har vært at mellomledernivåer er tatt bort og fagarbeideren har blitt mer selvstendig. AMNYTT #1 2016 Mange industribedrifter har satset målbevisst på å gi alle sine medarbeidere et helhetsbilde av virksomheten. Dette er en erkjennelse av at fremtidens medarbeider gjør en beste jobben ved å kunne mer enn sitt fag. Fagpersonen eller prosessoperatøren må settes i stand til å planlegge arbeidet, ta ansvar for fremdriften i prosess eller prosjekt og forstå sin rolle i verdiskapningen. I tillegg må de være i stand til å koordinere sin egen aktivitet opp mot andre fagpersoner eller aktører. Landsforeningen Norsk Industri vier beskrivelsen av den moderne fagarbeideren stor og fortjent oppmerksomhet i sin årlige Konjunkturrapport som ble presentert i begynnelsen av februar i år. Det er mer vanlig enn i våre naboland at den norske fagarbeideren tar over lederrollen i prosesser og prosjekter. Faktum er at slik organisering har redusert behovet for mellomledere som ikke deltar direkte i verdiskapningen. Fenomenet omtales som X-faktoren for en norske fagarbeideren. Dersom den norske fagarbeideren skal være konkurransedyktig i fremtiden må selvstendigheten suppleres med kompetanse om ny teknologi. Arbeidsprosessen som er beskrevet og som er godt innarbeidet i mange bedrifter, gir et betydelig konkurransefortrinn for norsk industri i møte med moderne digitalisering og prinsippene for Industri 4.0. Ifea er forberedt på industriens behov for en slik faglig oppdatering. Som bransjeforening ser vi tydelige tegn på at industrien tilgodeser sine fagarbeidere og prosessoperatører med kompetansegivende kurs innenfor elektroteknikk, automatisering og industriell IKT. Dette til tross for at slike kurs ofte har vært rettet mot ingeniørnivået. Dette er et skritt i riktig retning for den norske industrien. Ifea er klar til å innta en viktig rolle i å ta vare på og videreutvikle X-faktoren for den norske fagarbeideren.