69 / 108
Den norske industrien ble bygget opp noen
naturlige forutsetninger som vi hadde
her i landet. Tilgangen på billig elektrisk
kraft, ubegrensede vannressurser og nasjonens råvarer på land og i havet skapte
noen naturgitte fordeler og konkurransefortrinn. Ved inngangen til en ny teknologisk periode som bygger på filosofien
rundt Industri 4.0 er det riktig å stille
spørsmålet om Norge har noen naturlige
og gode forutsetninger for å lykkes.
Norsk industri har lange tradisjoner for å samarbeide godt på tvers av fagområder og bransjer.
Gjennom mange tiår har erfaringer fra landbasert
industri blitt nyttiggjort i vår industri for olje og
gass. Den sterke teknologiske utviklingen innenfor
oljeklyngen anvendes nå stadig mer innenfor havbruk og vindkraft. En viktig forutsetning for oppnå
effekten ny teknologi og arbeidsprosesser i Industri
4,0 er at aktører og bedrifter deler informasjon på
en sikker og tillitvekkende måte til beste for verdiskapningen. Filosofien rundt Industri 4.0 er at rådgivere, underleverandører, produsenter, aktørene i
logistikk-kjeden og de industrielle kundene deler
på informasjonen for å gjøre hele verdikjeden mer
effektiv. Norsk næringsliv har lange tradisjoner for
å gjennomføre nettopp dette, basert relasjoner og
gjensidige behov. Utfordringen og den store forbedringen vil være å ta de tradisjonsrike arbeidsmetodene basert på å dele kunnskap og informasjon
inn i en digitalisert verden.
Norsk landbasert industri er preget av et arbeidsprosesser med få nivåer og korte beslutningsveier.
For å kunne konkurrere i eksportmarkedene med
det høye norske kostnadsnivået har det vært et kontinuerlig behov for å redusere bemanningen. Resultatet av dette har vært at mellomledernivåer er tatt
bort og fagarbeideren har blitt mer selvstendig.
AMNYTT #1
2016
Mange industribedrifter har satset målbevisst på å
gi alle sine medarbeidere et helhetsbilde av virksomheten. Dette er en erkjennelse av at fremtidens
medarbeider gjør en beste jobben ved å kunne mer
enn sitt fag. Fagpersonen eller prosessoperatøren
må settes i stand til å planlegge arbeidet, ta ansvar
for fremdriften i prosess eller prosjekt og forstå sin
rolle i verdiskapningen. I tillegg må de være i stand
til å koordinere sin egen aktivitet opp mot andre
fagpersoner eller aktører.
Landsforeningen Norsk Industri vier beskrivelsen av
den moderne fagarbeideren stor og fortjent oppmerksomhet i sin årlige Konjunkturrapport som ble
presentert i begynnelsen av februar i år. Det er mer
vanlig enn i våre naboland at den norske fagarbeideren tar over lederrollen i prosesser og prosjekter.
Faktum er at slik organisering har redusert behovet
for mellomledere som ikke deltar direkte i verdiskapningen. Fenomenet omtales som X-faktoren
for en norske fagarbeideren.
Dersom den norske fagarbeideren skal være konkurransedyktig i fremtiden må selvstendigheten suppleres med kompetanse om ny teknologi.
Arbeidsprosessen som er beskrevet og som er
godt innarbeidet i mange bedrifter, gir et betydelig
konkurransefortrinn for norsk industri i møte med
moderne digitalisering og prinsippene for Industri
4.0.
Ifea er forberedt på industriens behov for en slik
faglig oppdatering. Som bransjeforening ser vi
tydelige tegn på at industrien tilgodeser sine fagarbeidere og prosessoperatører med kompetansegivende kurs innenfor elektroteknikk, automatisering
og industriell IKT. Dette til tross for at slike kurs ofte
har vært rettet mot ingeniørnivået. Dette er et skritt
i riktig retning for den norske industrien. Ifea er klar
til å innta en viktig rolle i å ta vare på og videreutvikle X-faktoren for den norske fagarbeideren.