AMNYTT 1/2016 | Page 6

6 / 108 AMNYTT #1 2016 Vi må løfte i lag Leder I den offentlige debatt er det et unisont rop om omstilling av norsk næringsliv. Årsaken er selvsagt reduksjonen av antall sysselsatte i oljesektoren. Så langt er det vanskelig å se forslag til hvorledes omstillingen skal gjennomføres. Et svar er selvsagt snublende nær; landbasert industri må sysselsette flere personer. Skal det bli mulig må denne sektoren i norsk næringsliv øke produksjonen og inntjening, slik at det kan ansettes flere mennesker. For de som har fulgt landbasert industri i en årrekke er lett å se at utfordringen for å følge opp samfunnsansvaret med å sysselsette flere, er den internasjonale konkurransesituasjon. Globalisering gir stort prispress. Utviklingen går mot at færre personer produserer mere. Svaret på denne utfordringen er å utnytte automatisering og informasjonsteknologi. øke sysselsettingen i industrien noe og den totale sysselsettingen. Men vi må ikke bare klage på manglende oppfølging av politikerne. Bedriftslederen må innse at bedriftene må ta steget inn i den digitale verden. Det kan bli litt smertefullt, men gevinstene er stor, både for selve foretaket og for samfunnet. Men dette må vi ta tak nå, før våre konkurrenter gjør det samme. Vi kan lykkes hvis alle tar sin andel av ansvaret, fra bedriftsledelse til automatiker. Men bilde er litt mer nyansert enn som så. Jo mer en bedrift produserer, dess mer eksterne tjenester må anskaffes. Litt statistikk. Antall personer i yrkesaktiv virksomhet har økt med omlag seks prosent fra 2009 til 2014. Det er litt lave enn befolkningsveksten. Total sysselsetting har gått end med 1,2 prosent. Det interessante er at hele 75 prosent jobber i tjenesteytende næringer. Men hovedandelen er ikke tjenester til industri. Økt aktivitet i industrien vil gi lang flere sysselsatte i tjenestytende bedrifter. Gir vi landbasert industri, vi må ta med alle sektorer, muligheten til å utnytte den enklere tilgang på kompetent arbeidskraft og økt konkurranseevne på grunn av utviklingen i kronekursen, kan vi både Jan Eirik Schiøtz Ansvarlig redaktør