67 / 75
AMNYTT - HANNOVER SPESIAL 2017
Till Hoffmeyer-Zlotnik
Selger i avdelingen for utvikling av nye forretningsområder
Hva betyr digitalisering for en bedrift som Pepperl+Fuchs og
dens strukturer?
Christian Schwöbel: Vi kan forvente at ulike områder vil bli vevd enda
tettere sammen i fremtiden. Salg, produktledelse og – sist, men ikke
minst – produksjon vil bli forbedret og samarbeide tettere i fremtiden.
Hvis du aksepterer at produktene og løsningene i økende grad vil bli
tilpasset og til og med produsert individuelt, vil du forstå at dette er den
eneste måten. Områder som tidligere aldri hadde kontakt med hver-
andre, vil kanskje bli knyttet sammen.
Benedikt Rauscher: Etter min mening vil kommunikasjon og teamar-
beid få mye større betydning i fremtiden. Uansett hvor mye vi digi-
taliserer, vil vi fremdeles måtte snakke sammen og samarbeide – ja,
mer enn noen gang. Individuelle forretningsenheter og til og med
forskjellige bedrifter vil måtte komme sammen og bruke sin kombinerte
ekspertise til å skape løsninger, spesielt for komplekse prosjekter.
Sosiale ferdigheter vil derfor få større betydning i digitaliseringsprosessen,
ikke mindre, som noen kanskje forventer.
kreves for Industry 4.0-scenarioer. Man må også huske på det at ligger
et avansert utviklingsarbeid bak all enkelheten som mye av teknologien
sørger for. For øyeblikket kan vi bare spekulere om morgendagens
jobber.
Till Hoffmeyer-Zlotnik: Digitalisering kan også skape mer fleksibilitet for
enkeltmennesker. For eksempel når det ikke lenger er nødvendig å
være på stedet fordi arbeidet kan utføres hvor som helst fra via Internett.
De eksisterende reglene i bedriften må imidlertid revurderes med
hensyn til dette, og det må starte med arbeidstidsmodellen. Digitalisering
påvirker dermed ikke bare produksjon og salg, men hele bedriften.
Benedikt Rauscher: Digitalisering er faktisk også en endringsprosess.
Det handler ikke bare om å utvikle digitale teknologier. Å lære å
håndtere mer og mer digital teknologi og bruke den til vår fordel er i
siste instans den store utfordringen som vi alle står overfor. n
… og for de individuelle medarbeiderne?
Benedikt Rauscher: Det vil utvilsomt bli krevd mer fleksibilitet av oss
i fremtiden med hensyn til hva oppgavene er og hvordan vi jobber. Vi
må være åpne for nye ting. Livslang læring er nyttige stikkord her. Man
vil sannsynligvis ikke kunne utføre den samme oppgaven i hele
karrieren. Arbeidsoppgaver endres parallelt med teknologiske fremskritt.
Christian Schwöbel: Én ting er sikker: Mennesker har vært og er viktige.
De er faktisk viktigere enn noensinne. Det er jo mennesker som
håndterer, implementerer og deretter vedlikeholder nyutviklingene som
21