50
GLADYS KARINA SÁNCHEZ JUÁREZ Retos y perspectivas de las organizaciones del comercio justo .
el destino del movimiento se convierta en institución , pero en ese caso el movimiento declina .
Desde esta perspectiva , los movimientos deben analizarse en términos de intereses y de acuerdo a la utilidad que los sujetos sociales buscan en el movimiento ; sin embargo , este planteamiento conlleva a pensar que existen intereses individuales en una acción colectiva , y por lo mismo , se reconfigura constantemente .
Por otra parte , dado que un movimiento social amenaza al sistema social porque busca ganar espacios de poder en una correlación de fuerzas , y por tanto , trata de modificar las estructuras establecidas ( Giménez , 1994 ), por lo mismo , el sistema amenazado puede generar mecanismos de control para lograr que los movimientos se rompan .
En este sentido , los sistemas sociales instrumentan mecanismos para controlar a los movimientos , por ejemplo , se puede obstaculizar el movimiento , desaparecerlo , se obligan a ser interpretados de acuerdo con esquemas predefinidos , referirlos a esquemas del pasado , incluso se impide su reconocimiento como movimiento , y por tanto , se limita su impacto general ; también se logra desmovilizar a los actores para que desaparezca el movimiento o que se desvanezca , se utilizan métodos de infiltración , cooptación de liderazgos , se interrumpe el movimiento al dirigirlos al camino de su institucionalización y puede aplicarse la represión violenta ; finalmente también el utilitarismo puede ser considerado un mecanismo de control ( Alberoni , 1984 ).
Para el caso del comercio justo , consideramos que el movimiento enfrenta diversos mecanismos de control como la cooptación del movimiento por las lógicas del mercado , a través de la injerencia de Nestlé , ya que logra imponer de manera sutil la flexibilización de reglas que favorecen sus intereses como empresa transformadora y comercializadora de alimentos procesados que contienen productos del comercio justo . La cooptación se observa de manera concreta a través de la lógica que sigue el personal operativo de FLO , quienes comienzan a volcarse por el éxito del negocio , independientemente de los principios del sistema comercial , para ello ejemplificamos con el nuevo esquema de negocios que se modificó recientemente en FLO .
El esquema de “ Nuevas Opciones de Negocios ” ( por sus siglas en inglés NBO ), cambió por la denominación “ Fairtrade Sourcirng Partnership ” ( FST ), el cual plantea cambios sustanciales sumamente importantes , en tanto que sustituir el modelo en el que al menos el 20 % de cada uno de los ingredientes