Addnode Groups årsredovisning 2015 Addnode Groups årsredovisning 2015 | Page 32
ADDNODE GROUP
Intervju med CFO
FOKUS PÅ AFFÄREN
OCH FINANSIELL STYRNING
Under 2015 överträffade vi vårt tillväxtmål och etablerade oss i Tyskland.
Koncernen har en stabil finansiell ställning med ett starkt kassaflöde och vi
tecknade under året en förvärvskreditfacilitet på 200 MSEK.
HUR VILL DU SAMMANFATTA 2015?
Addnode Group har vuxit från att vara en nordisk till att bli en
europeisk verksamhet och Tyskland blev under året vår näst
största geografiska marknad efter Sverige. Vi ökade netto
omsättningen med 19 procent jämfört med föregående år och
överträffade därmed vårt tillväxtmål om tio procent. Vi nådde
inte riktigt hela vägen fram till vårt lönsamhetsmål om tio
procents EBITA-marginal. Detta förklaras främst av att vi i juli
2015 förvärvade Transcat PLM som har en produktmix med en
lägre marginal än koncernen. Förvärvet har utvecklats positivt
och vi har identifierat synergieffekter mellan Transcat PLM
och systerbolaget Technia som över tid kommer att förbättra
marginalen i affärsområdet PLM. Vi tecknade i januari 2015 en
förvärvskreditfacilitet på 200 MSEK för att med full kraft kunna
fortsätta växa och förbättra lönsamheten via förvärv.
HUR HAR ADDNODE GROUPS INTÄKTER FÖRÄNDRATS?
Vi har under flera års tid, både genom egen produktutveckling
och förvärv, byggt upp en konkurrenskraftig produktportfölj
inom nischade områden. Samtidigt har vi successivt ökat våra
återkommande intäkter från support- och underhållsavtal samt
SaaS-lösningar till att för verksamhetsåret 2015 utgöra hela
49 procent av nettoomsättningen. Eftersom kunderna betalar i
förskott skapar de återkommande intäkterna en förutsägbarhet
i vår intjäning och inverkar positivt på vårt kassaflöde.
VILKA ÄR DINA PRIORITERINGAR SOM CFO?
Vi tror på ett decentraliserat beslutsfattande nära kunderna och
det är min uppgift att säkerställa att vi har en organisation och en
kontrollmiljö där detta kombineras med kraven på god finansiell
kontroll och styrning. Jag följer marknadsutvecklingen och har
löpande kontakt med våra affärsområdeschefer. Det skapar en
fingertoppskänsla som är viktig för att kunna stötta verksamheten
och bidra till koncernens utveckling. Jag har ett stort fokus på att
löpande säkerställa att vi har effektiva förvärvsprocesser samt
att vi har den finansiering som behövs för att kunna expandera
verksamheten i enlighet med vår strategi och våra finansiella mål.
”Vi tror på ett decentraliserat
beslutsfattande nära kunderna
och det är min uppgift att säker
ställa att vi har en organisation
och en kontrollmiljö där detta
kombineras med kraven på god
finansiell kontroll och styrning.”
Johan Andersson
CFO
JOHAN ANDERSSON, CFO, ADDNODE GROUP
32