Addnode Groups årsredovisning 2015 Addnode Groups årsredovisning 2015 | Page 32

ADDNODE GROUP Intervju med CFO FOKUS PÅ AFFÄREN OCH ­FINANSIELL STYRNING Under 2015 överträffade vi vårt tillväxtmål och etablerade oss i Tyskland. Koncernen har en stabil finansiell ställning med ett starkt kassaflöde och vi ­tecknade under året en förvärvskreditfacilitet på 200 MSEK. HUR VILL DU SAMMANFATTA 2015? Addnode Group har vuxit från att vara en nordisk till att bli en europeisk verksamhet och Tyskland blev under året vår näst största geografiska marknad efter Sverige. Vi ökade netto­ omsättningen med 19 procent jämfört med föregående år och överträffade därmed vårt tillväxtmål om tio procent. Vi nådde inte riktigt hela vägen fram till vårt lönsamhetsmål om tio procents EBITA-marginal. Detta förklaras främst av att vi i juli 2015 förvärvade Transcat PLM som har en produktmix med en lägre marginal än koncernen. Förvärvet har utvecklats ­positivt och vi har identifierat synergieffekter mellan Transcat PLM och systerbolaget Technia som över tid kommer att förbättra marginalen i affärsområdet PLM. Vi tecknade i januari 2015 en förvärvskreditfacilitet på 200 MSEK för att med full kraft kunna fortsätta växa och förbättra lönsamheten via förvärv. HUR HAR ADDNODE GROUPS INTÄKTER FÖRÄNDRATS? Vi har under flera års tid, både genom egen produktutveckling och förvärv, byggt upp en konkurrenskraftig produktportfölj inom nischade områden. Samtidigt har vi successivt ökat våra ­återkommande intäkter från support- och underhållsavtal samt SaaS-lösningar till att för verksamhetsåret 2015 utgöra hela 49 procent av nettoomsättningen. Eftersom kunderna betalar i förskott skapar de återkommande intäkterna en förutsägbarhet i vår intjäning och inverkar positivt på vårt kassaflöde. VILKA ÄR DINA PRIORITERINGAR SOM CFO? Vi tror på ett decentraliserat beslutsfattande nära kunderna och det är min uppgift att säkerställa att vi har en organisation och en kontrollmiljö där detta kombineras med kraven på god finansiell kontroll och styrning. Jag följer marknadsutvecklingen och har löpande kontakt med våra affärsområdeschefer. Det skapar en fingertoppskänsla som är viktig för att kunna stötta verksamheten och bidra till koncernens utveckling. Jag har ett stort fokus på att löpande säkerställa att vi har effektiva förvärvs­processer samt att vi har den finansiering som behövs för att kunna expandera verksamheten i enlighet med vår strategi och våra finansiella mål. ”Vi tror på ett decentraliserat beslutsfattande nära kunderna och det är min uppgift att säker­ ställa att vi har en ­organisation och en kontrollmiljö där detta kombineras med kraven på god ­finansiell kontroll och styrning.” Johan Andersson CFO JOHAN ANDERSSON, CFO, ADDNODE GROUP 32