Addnode Groups årsredovisning 2015 Addnode Groups årsredovisning 2015 | Page 10

ADDNODE GROUP Risker EN STRATEGI OCH ­AFFÄRSMODELL SOM GER GOD RISKSPRIDNING All affärsverksamhet innebär ett risktagande. En systematisk och ­strukturerad riskhantering är en förutsättning för långsiktigt värdeskapande. Addnode Groups ­strategi och affärsmodell i kombination med medveten riskhantering ger ­koncernen möjlighet att fokusera på tillväxt och lönsamhet. KÄNSLIGHETSANALYS LÖPANDE RISKHANTERING Inom Addnode Group hanteras risker på olika nivåer. Styrelsen analyserar med underlag från VD och koncernledning de ­risker och möjligheter som koncernen måste hantera. Utvärdering av riskhanteringen sker minst en gång per år. VD och koncern­ ledning svarar för att upprätta policys och regelverk samt att det finns system för att följa upp ­riskerna i verksam­heten. Koncernledningen har ansvaret för den löpande risk­hanteringen inom våra respektive ansvarsområden. Affärsområdes- och ­dotterbolagschefer ansvarar för att den egna verksamheten ­hanterar möjligheter och risker, att det finns rutiner i enlighet med policys och regelverk samt att de följs upp. Nedanstående tabell visar resultateffekten vid förändringar av olika påverkansfaktorer. Påverkan Förändring, % Resultateffekt*, SEK Nettoomsättning +/–1 0,40 (0,37) Bruttomarginal +/–1 0,63 (0,54) Lönekostnad +/–1 0,26 (0,24) Övriga rörelsekostnader +/–1 0,11 (0,09) *Allt annat lika, resultat före skatt per aktie för verksamhetsåret 2015 (2014). ÖVERSIKT RISKANALYS 5 SANNOLIKHET SANNOLIKHET VERKSAMHETSRISKER Konjunktur- och A Konjunkturochomvärldsrisker omvärldsrisker Sannolik Produkter, teknologi och partners B Produkter och teknologi 4 Konkurrens C Konkurrens D Kundstruktur Kundstruktur D A Trolig 3 C Möjlig H I E 2 Ej trolig E Intäktsstruktur Intäktsstruktur E F Organisation, Organisation, kompetens­ försörjning F kompetens­ B och växtvärk försörjning och växtvärk FINANSIELLA RISKER FINANSIELLA RISKER D C F 1 G G H H I I J J J G Osannolik PÅVERKAN 1 2 Liten 3 Mellan 4 5 Stor Mycket stor 10 Valutakursrisk Valutakursrisk Ränterisk Ränterisk Likviditetsrisk Likviditetsrisk FÖRÄNDRINGAR SEDAN 2014 C Obetydlig Kreditrisk Kreditrisk Under 2015 blev Tyskland vår näst största  geografiska marknad genom förvärvet av Transcat PLM. Detta ger oss tillgång till en ­betydligt större marknad och ökar den möjliga konkurrensen.