10 voor de overheid 1 | Page 203

Bijzonder aan LEO’s is de energie die wordt gestoken in het ‘zichtbaar maken’ van de strategie. De motivatie van de duizenden vrijwilligers is nodig en alle neuzen moeten dezelfde kant op om de taak tijdig te volbrengen. Een leerpunt is hoe burgers net als vrijwilligers bij de Spelen meer kunnen betrekken bij maatschappelijke vraagstukken? De motivatie is er wel, kijk maar naar buurtgenootschappen, social enterprises, burgerparticipatie, de deeleconomie etc. De crisis heeft mensen teruggebracht naar de vraag wat “De crisis heeft mensen echt belangrijk is. Nu is de vraag aan die andere overheid om al die teruggebracht naar de vraag initiatieven en energie te richten. Een G1000 is in dat opzicht een wat echt belangrijk is.” prachtige aanzet als platform voor democratische innovatie (2). Energietransitie 2050 Het meest extreme voorbeeld van het toepassen van de LEO als organisatievorm is wellicht de aankondiging van Kennedy in 1962 om vóór 1970 een mens op de maan te zetten. Een van de
 allergrootste 'events' in de geschiedenis: materialen, computers, navigatiesystemen, voorstuwingssysteem, et cetera, alles moest daarvoor nog ontwikkeld worden. Tienduizenden mensen moesten onder grote druk (koude oorlog, wedloop met USSR maakte het project hoog urgent) daartoe intensief gaan samenwerken. Het mocht niet misgaan en kostte vele miljarden. Ze hebben het in ongeveer zeven jaar voor elkaar gekregen. Als we de energietransitie richting 2050(3), een van de meest complexe transities ooit, nou eens op dezelfde wijze aanpakken? Hier ligt een enorme kans – maar tevens noodzaak - om op veel vlakken te innoveren, bijvoorbeeld bij het vernieuwen van de bestaande woningvoorraad. Hoe kunnen we nu organische teams van burgers (eigen huis, huurwoning, mensen die zelf energie opwekken), decentrale overheden, energieleveranciers (grote leveranciers, windmolens, zonne-energie), wetenschappers en innovators (MKB, grootbedrijf, woningcorporaties) samen zetten om snel tot innovatie en doorbraken te komen? Een maatschappelijke uitdaging, een deadline, vrijwilligers (burgers), het visualiseren van de lange termijn visie, een kleine groep maatschappelijke gypsies binnen de kern en een 190