Dit hoofdstuk gaat over hoe overheidsorganisaties anders georganiseerd kunnen worden . Hoe kunnen zij zichzelf structureel veranderen om aansluiting te vinden bij de dynamische samenleving ? Anders organiseren betekent hier onder meer flexibeler , met andere arbeidsrelaties , beter gebruik maken van het aanwezige potentieel van medewerkers en meer ruimte en waardering voor de professional en dus met minder verantwoording en controle . Slim gebruik maken van taken , mensen en middelen en geen uitgebreide plannen maken , maar de focus op uitvoeren en realiseren . Een andere overheidsorganisatie is in de ogen van Liang de Beer een “ grenzeloze overheid ”. Op individueel niveau vraagt dit om ambtenaren die over grenzen heen kijken en om meer ruimte voor arbeidsmobiliteit . Dit hoofdstuk laat traditionele organisatiestructuren los . Het is een oproep aan overheden om zichzelf en het werk anders te organiseren . Hier is ten eerste lef voor nodig , maar het is vooral een kwestie van doen , ervaren en daar continu van leren . De inspirerende bijdragen laten zien hoe dit in de praktijk kan .
Dit hoofdstuk gaat over hoe overheidsorganisaties anders georganiseerd kunnen worden . Hoe kunnen zij zichzelf structureel veranderen om aansluiting te vinden bij de dynamische samenleving ? Anders organiseren betekent hier onder meer flexibeler , met andere arbeidsrelaties , beter gebruik maken van het aanwezige potentieel van medewerkers en meer ruimte en waardering voor de professional en dus met minder verantwoording en controle . Slim gebruik maken van taken , mensen en middelen en geen uitgebreide plannen maken , maar de focus op uitvoeren en realiseren . Een andere overheidsorganisatie is in de ogen van Liang de Beer een “ grenzeloze overheid ”. Op individueel niveau vraagt dit om ambtenaren die over grenzen heen kijken en om meer ruimte voor arbeidsmobiliteit . Dit hoofdstuk laat traditionele organisatiestructuren los . Het is een oproep aan overheden om zichzelf en het werk anders te organiseren . Hier is ten eerste lef voor nodig , maar het is vooral een kwestie van doen , ervaren en daar continu van leren . De inspirerende bijdragen laten zien hoe dit in de praktijk kan .