Als ik de overheid zou kunnen vormgeven, dan is de omvang en de vorm afgestemd op de kerntaken. Hierbij staan de grote vraagstukken van de toekomst centraal, in samenwerking en verbinding met burgers. Overheidsorganisaties zijn transparant, toegankelijk en interactief. Bestuurders,
management en medewerkers zijn flexibel en snel, en handelen vanuit de actuele vragen, in de context van een visie op de toekomst. Die visie is natuurlijk ideologisch gedreven, maar mijns inziens
zou duurzaamheid het uitgangspunt moeten zijn, met oog en oor voor people, planet én profit, in
het hier en nu, en elders en later.
De overheid heeft zich altijd gericht op taken die private partijen niet of niet uit zichzelf kunnen of
willen oppakken, of waarvoor het efficiënter is, dat je het als collectief regelt. Bekende voorbeelden
hiervan zijn infrastructuur, onderwijs, gezondheidszorg en veiligheid. In mijn ideale toekomstbeeld
van de overheid staat een goede zorg voor mensen,
dieren, planten en onze leefomgeving centraal. De
“In mijn ideale toekomstbeeld van de
overheid is zelf een goede rentmeester én stimuleert
overheid staat een goede zorg voor
dat mensen zich gedragen als goede rentmeesters.
mensen, dieren, planten en onze
Verder benut de overheid de kennis en kunde van haar
leefomgeving centraal.”
burgers, vanuit het positieve (van wat er allemaal kan)
en niet vanuit het negatieve (van wat er allemaal niet
kan en niet mag).
Minder regels, minder bureaucratie
In mijn ideale toekomstbeeld hebben we minder regels en is er minder bureaucratie én minder
bestuurlijke drukte. Ik ben 31 jaar ambtenaar geweest en heb gezien dat er ruimte is voor eigen
hobby’s van ambtenaren en van politici. Deels legitiem, vanuit een verkiezingsprogramma of
regeerakkoord, maar deels ook incident-gedreven of gericht op scoren op korte termijn. De druk van
belangengroeperingen is groot en ook de media zet politici onder druk. Voor de toekomst geldt dat
158