10 voor de overheid 1 | Page 166

noemde sectoren elkaar gemakkelijk kunnen vinden . Een voorbeeld waarin dit in beperkte mate al wordt gedaan zijn Meet-ups . Hierbij staat een bepaald thema centraal en komen met gedeelde interesse maar verschillende achtergronden bij elkaar om kennis uit te wisselen , van elkaar te leren en een enkele gezamenlijk een initiatief te starten .
Van reactief naar proactief
Om daadwerkelijk de stap te zetten van een reactief naar een proactief beleid is er echter meer initiatief nodig vanuit de overheid . Die moet multidisciplinaire teams vormen met afgevaardigden van overheid , bedrijfsleven en universiteiten met gedeelde passies en interesses . Als we kijken naar succesvolle start-ups is het niet zozeer het idee dat de doorslag geeft , maar juist het team dat er achter zit . De ketting is immers zo sterk als de zwakste schakel .
Een team moet aanspraak kunnen maken op financiering , op voorwaarde dat het bestaat uit vertegenwoordigers van alle sectoren , inclusief de overheid . Als daar een concreet idee uit voortkomt moeten zij de financiële middelen krijgen om dit te realiseren . De overheid vervult dus niet alleen de rol van investeerder , maar ook de rol van facilitator . Dit zou een variant kunnen zijn op de manier waarop subsidies op dit moment worden verstrekt . Om het wiel niet opnieuw uit te vinden kunnen we veel leren van een land als Estland . Iedereen die hier geïnteresseerd in is zou de Tegenlichtdocumentaire “ E-stonia : een land als start-up ” moeten kijken . Hierin is de overheid de spin-in-hetweb als het gaat om het vormgeven van de samenleving . De Nederlandse overheid kan hier een voorbeeld aan nemen en een manier vinden om beter samen te werken met start-ups en op deze manier proactief beleid hiervoor te ontwikkelen .

noemde sectoren elkaar gemakkelijk kunnen vinden . Een voorbeeld waarin dit in beperkte mate al wordt gedaan zijn Meet-ups . Hierbij staat een bepaald thema centraal en komen met gedeelde interesse maar verschillende achtergronden bij elkaar om kennis uit te wisselen , van elkaar te leren en een enkele gezamenlijk een initiatief te starten .

Van reactief naar proactief

Om daadwerkelijk de stap te zetten van een reactief naar een proactief beleid is er echter meer initiatief nodig vanuit de overheid . Die moet multidisciplinaire teams vormen met afgevaardigden van overheid , bedrijfsleven en universiteiten met gedeelde passies en interesses . Als we kijken naar succesvolle start-ups is het niet zozeer het idee dat de doorslag geeft , maar juist het team dat er achter zit . De ketting is immers zo sterk als de zwakste schakel .

Een team moet aanspraak kunnen maken op financiering , op voorwaarde dat het bestaat uit vertegenwoordigers van alle sectoren , inclusief de overheid . Als daar een concreet idee uit voortkomt moeten zij de financiële middelen krijgen om dit te realiseren . De overheid vervult dus niet alleen de rol van investeerder , maar ook de rol van facilitator . Dit zou een variant kunnen zijn op de manier waarop subsidies op dit moment worden verstrekt . Om het wiel niet opnieuw uit te vinden kunnen we veel leren van een land als Estland . Iedereen die hier geïnteresseerd in is zou de Tegenlichtdocumentaire “ E-stonia : een land als start-up ” moeten kijken . Hierin is de overheid de spin-in-hetweb als het gaat om het vormgeven van de samenleving . De Nederlandse overheid kan hier een voorbeeld aan nemen en een manier vinden om beter samen te werken met start-ups en op deze manier proactief beleid hiervoor te ontwikkelen .

155