samen met vernieuwende inwoners . Waar zij elkaar vinden , kunnen ‘ leerfabrieken ’ ontstaan ; omgevingen waarin een dienstbare overheid en betrokken inwoners samen de contouren schetsen van een participatiesamenleving die letterlijk en figuurlijk ‘ werkt ’.
Gemeenten geven speelruimte , enthousiaste ambtenaren faciliteren en inwoners ontwikkelen en voeren uit wat de overheid niet kan of wil . Deze ideaalsituatie ontstaat niet vanzelf . Daar zijn ook bij de gemeente initiatiefnemers voor nodig . Die zie ik vooral voortkomen uit de jongere generaties . Niet omdat deze slimmer of meer veranderingsgezind zouden zijn dan de oudere generatie . Integendeel , dat zou onrecht doen aan de enorme transformatie die de lokale overheid de laatste decennia juist dankzij hen heeft kunnen doormaken . Maar de generatie die is opgegroeid met touch screen en handheld heeft natuurlijk wél over het algemeen meer natuurlijke affiniteit met technologische innovatie . Het is logisch om te verwachten dat zij het gros van de early adaptors vormen en deze verwachting is allesbehalve een diskwalificatie van de oudere collega . Zijn of haar meerwaarde schuilt in ervaring en de vaardigheid om technische concepten concreet en toegankelijk te maken . Maak het mogelijk dat elke ambtenaar precies dát soort werk doet waarin hij of zij excelleert en de meeste voldoening uit put . Technologie maakt maatwerk mogelijk ; de gemeentelijke organisatie zou dat ook moeten doen . Tegen de jonge ambtenaren zou ik willen zeggen : wees naïef en vooruitstrevend in je werk . Toon lef en loop voor de meute uit . Je zult zien dat je met die instelling veel kunt bereiken .
samen met vernieuwende inwoners . Waar zij elkaar vinden , kunnen ‘ leerfabrieken ’ ontstaan ; omgevingen waarin een dienstbare overheid en betrokken inwoners samen de contouren schetsen van een participatiesamenleving die letterlijk en figuurlijk ‘ werkt ’.
“ De snelle technologische ontwikkelingen , in combinatie met inwoners die zelf initiatief nemen , maken dat zij de sleutel in handen hebben om de overheid een eigentijds ” “ gezicht te geven .”
Gemeenten geven speelruimte , enthousiaste ambtenaren faciliteren en inwoners ontwikkelen en voeren uit wat de overheid niet kan of wil . Deze ideaalsituatie ontstaat niet vanzelf . Daar zijn ook bij de gemeente initiatiefnemers voor nodig . Die zie ik vooral voortkomen uit de jongere generaties . Niet omdat deze slimmer of meer veranderingsgezind zouden zijn dan de oudere generatie . Integendeel , dat zou onrecht doen aan de enorme transformatie die de lokale overheid de laatste decennia juist dankzij hen heeft kunnen doormaken . Maar de generatie die is opgegroeid met touch screen en handheld heeft natuurlijk wél over het algemeen meer natuurlijke affiniteit met technologische innovatie . Het is logisch om te verwachten dat zij het gros van de early adaptors vormen en deze verwachting is allesbehalve een diskwalificatie van de oudere collega . Zijn of haar meerwaarde schuilt in ervaring en de vaardigheid om technische concepten concreet en toegankelijk te maken . Maak het mogelijk dat elke ambtenaar precies dát soort werk doet waarin hij of zij excelleert en de meeste voldoening uit put . Technologie maakt maatwerk mogelijk ; de gemeentelijke organisatie zou dat ook moeten doen . Tegen de jonge ambtenaren zou ik willen zeggen : wees naïef en vooruitstrevend in je werk . Toon lef en loop voor de meute uit . Je zult zien dat je met die instelling veel kunt bereiken .