Журнал "Живи Как Хозяин", 2016 г. - Page 17

цам), до 11 человек — рабочие по комплексному обслуживанию жилфонда. Зарплата последних — повременная, а размер премии, которая может достигать половины зарплаты, зависит от результата работы на  жилфонде. Причем зарплата всех зависит от того, как руководство и специалисты ЖЭУ организуют свою хозяйственную деятельность. Еще в прошлом году, как рассказал директор, при разработке мероприятий по переходу на  новую систему функционирования предприятий была разработана система стимулирования людей. Финансовая жизнь была выстроена таким образом: чем больше конкретный рабочий сделал, тем больше предприятие получало прибыли, которая распределялась между всеми, от рабочего до главного инженера ЖЭУ. То  есть в объемах были заинтересованы все. И все пытались их найти. Понятно, что главная задача директора  — обеспечить качественное состояние жилфонда, на котором больше 5  % рентабельности заложить нельзя. Но при этом никто не запрещает зарабатывать и на стороне, где предприятие, вступая в конкуренцию с частниками на ремонте фасадов, сантехники, электрики и  т.  д., ничем в прибыли не ограничено; она может достигать 70 %. И процесс пошел. Именно за счет этого три участка из пяти сегодня вышли на положительную динамику. У двух участков жилфонд более новый и объем работ поменьше. При этом подчас бывает трудно перестроиться «психологически», так как законы «морали» не позволяют питаться с «грядки» коллег. Но это — временное явление. С увеличением объемов произошли изменения и с начислением заработной платы, которая у рабочих по текущему ремонту в среднем достигает 7  млн  рублей (у некоторых специалистов — от 3 до 12 млн), а у рабочих по обслуживанию жилфонда при выполнении заданий согласно технологическим картам — 6,5 и более млн рублей. МИФ ТРЕТИЙ: СЛУЖБА ЗАКАЗЧИКА — БЕССМЫСЛЕННА Служба заказчика, которая работает с 1 апреля и насчитывает 68 человек инженернотехнического персонала, не может быть бессмысленной, потому что экономит значительные финансовые ресурсы города и людей. Хотя бы за счет проведения тендерных торгов. К примеру, весной при заявленных 1,5 млрд рублей для ямочного внутридомового ремонта тендер выиграла организация, которая согласилась провести все работы за сумму немногим более 0,5 млрд рублей. Разница, как видим, существенная. Всего же на этот год на территории ЖКХ № 1 Фрунзенского района запланирован капремонт на 36  объектах, на что выделено 145 млрд рублей. С помощью организации аукционов за эти же средства сделать удастся намного больше. Лучшим эпилогом этого небольшого материала могут служить слова Дениса ДРАПЕЯ, который не устает повторять, что реформа как естественный отбор: выживет сильнейший, тот, кто лучше организует самостоятельную работу предприятия, кто действует, а не ждет милости от природы… Металлополимерные трубы NEW! для систем отопления 6 (117) ИЮНЬ 2016 15