МОЛЛ № 141 Октябрь 2017 - Page 60

УПРАВЛЕНИЕ держек”. Во-первых, выходец из команды всегда хорошо знает компанию, её клю- чевые требования, приоритеты, акценты в развитии. Во-вторых, от своих настав- ников он получает ровно ту информацию, которая ему будет необходима в работе». В RD Management, к примеру, вообще сформирован кадровый резерв: команды для управления перспективными объекта- ми, созданные из заместителей и помощ- ников управляющих на текущих объектах. «Они работают с большим объёмом инфор- мации и задач и всегда готовы к повыше- нию, к выходу на новый объект компании уже в качестве управленцев. Хороший кадровый резерв, в частности, помог на- шей компании увеличить портфель ТЦ в управлении более чем в три раза за по- следние два года», – говорит директор по развитию компании RD Management Алек- сандр Устинов. ПРИ ПОИСКЕ ПЕРСО- НАЛА ДЛЯ УПРАВЛЕНИЯ ТЦ РАБОТАЕТ ТАК НАЗЫ- ВАЕМОЕ «САРАФАННОЕ РАДИО» 58 В условиях «нехватки» кадров выхо- дит, что работа в управляющей команде ТЦ  довольно перспективна для немалого карьерного роста. Однако Шакиров преду- преждает: «Работа с коммерческой недви- жимостью – это определённое призвание. Молодые люди должны понимать, чего они хотят достичь в жизни и за какие сроки – до управляющего ТЦ нужно расти не менее 7 LBBF +[$ăB{BkBBBGBB+B_B@BsBwB{BdBsB{B`+BKB{BcBwB+BBBBBBBBBFBFBBBF?F;F'BBBBFBBBBBFF F0+BBFBBBF3BBBBBBFF BF BBBB LBBFBBF BFBB+BFBBBBԃBBBBBBBBFFBFBBBBBFBBF BFBF+BBFBBFBBBBFBBF,BFBBBF BBBFBBF BFBB+BBFBBF BBBF FBBBFBFBBFBBBBFGBBBBBBB+FBBFBBఃBFBBBBBFBBFBBFBF?F BF