МОЛЛ № 141 Октябрь 2017 - Page 57

УПРАВЛЕНИЕ В марте 2015 г. после длительной реконструкции на Лубянской площади открылся легендарный «Детский мир», пе- реименованный в «Центральный детский магазин на Лубянке» (ЦДМ). При рено- вации и перестройке магазина одной из главных задач нового владельца здания, компании «Галс-Девелопмент» (входит в группу ВТБ), было создание своеобраз- ного «города» для детей со специализи- рованными магазинами, кафе и развле- чениями. Изначально ЦДМ находился в управлении самого девелопера. В начале 2016 г. было принято решение о смене управляющего, и ТЦ передали подразде- лению A&NN Retail инвестиционной груп- пы A&NN Александра Мамута, которое занялось сменой концепции магазина. За реализацию новой стратегии отвечала компания Cushman & Wakefield. Недавно в СМИ появилась информация о новой смене УК  – теперь ЦДМ переходит ЕСЕ Russland. Вероятно, владельца снова не впечатлили результаты деятельности ма- газина. В «Галс-Девелопмент» от комментариев отказались, в Cushman & Wakefield ситуа- цию прокомментировали. «Команда A&NN ушла, и ей на смену пришла ECE Russland: время на изменения и доверие собствен- ника иссякло. Несмотря на вовлечение в процесс профессиональной команды на стороне A&NN, на её формирование ушло слишком много времени, и отсутствие ре- зультата по итогам нескольких лет работы побудило собственника к смене УК», – ска- зал Семён Юрченко, партнёр, руководи- тель департамента управления недвижи- мостью Cushman & Wakefield. «Причиной невысоких показателей могут быть, конечно, и общие экономи- ческие факторы, но в некоторых случаях более квалифицированные сотрудники могут за меньшие сроки значительно улуч- шить показатели объекта. Как правило, глобальные изменения происходят после оценки эффективности, при которой, кста- ти, нужно рассматривать не только доход- ную часть, но и расходную (иногда расходы слишком велики и их можно существенно сократить)»,  – говорит Шакиров. Однако эксперт отмечает, что каждый случай ин- дивидуален, причины могут быть самые разные. Например, нередко позицию ге- нерального директора или управляющего ТЦ занимает доверенное лицо акционера. Даже когда происходит полная ре- концепция торгового центра, совсем не обязательно происходит и смена управ- ДАЖЕ ПОЛНАЯ РЕКОНЦЕПЦИЯ ТОРГОВОГО ЦЕНТРА СОВСЕМ НЕ ОБЯЗАТЕЛЬНО ПРИВОДИТ К СМЕНЕ УПРАВЛЯЮЩЕЙ КОМАНДЫ По словам президента ГК Praktika, управляющего партнёра Optima Development, президента Российского совета торговых центров Булата Шакиро- ва, который в конце 2016 г. по просьбе акционера приступил к работе в качестве управляющего директора в крупнейшем в Европе ТЦ «Авиапарк», смена управля- ющих компаний происходит тогда, когда собственник не видит прогресса. Напри- мер, смена может случиться, если объект медленно заполняется аренд торами или его посещаемость растёт недостаточно быстро. № 141 ОКТЯБРЬ 2017 55