МОЛЛ № 141 Октябрь 2017 - Page 26

ФОРМАТЫ нуне своего IPO». Также практически все федеральные ритейлеры проводят опти- мизацию торговых площадей и сдают ос- вободившиеся площади в субаренду, что сейчас особенно актуально для крупных форматов – гипермаркетов, добавляет старший аналитик «Райффайзенбанка». Чтобы удержать потребителей и по- высить операционную эффективность, многие торговые сети, в том числе и гипермаркеты, начинают эксперимен- тировать с форматами, подтверждает аналитик Cushman & Wakefield Евгения Сафонова. «Магнит» тестирует новый для себя формат оптовых гипермаркетов, а сеть Familia планирует открывать свои магазины на территории гипермаркетов «О’Кей», перечисляет она. Со своей стороны, в «Ленте» подчер- кнули, что в ближайшей перспективе намерены развивать формат через от- крытие новых магазинов, возможное 24 № 141 ОКТЯБРЬ 2017 приобретение магазинов конкурентов, а также через активную работу по совер- шенствованию ассортимента. «Вопрос продажи гипермаркетов не стоит на повестке дня, – заявили в пресс-служ- бе компании. – Гипермаркеты “Ленты“ сегодня имеют самую высокую в России плотность продаж (выручка на кв.м) сре- ди любых форматов и самую высокую рентабельность». В любом случае сейчас для эффек- тивной работы продуктового гипермар- кета уже недостаточно просто наличия десятков тысяч жителей в зоне охвата, считает руководитель отдела исследо- ваний и консалтинга компании «Ма- газин Магазинов» Андрей Васюткин. «Потребителю необходимо предложить уникальные преимущества, которые он не сможет получить в обычных мага- зинах, – говорит он. – Каждый формат должен улучшаться, работая над свои- ми недостатками. Операторы формата