МОЛЛ № 141 Октябрь 2017 - Page 25

ФОРМАТЫ В Москве сети уже затормозили развитие на фоне слабого прироста выручки в существующих гипермарке- тах. Относительно позитивная карти- на наблюдается в гипермаркетах сети «Globus», которая сделала ставку не на рост за счёт открытия как можно боль- шего числа гипермаркетов, а на ассор- тимент и более высокое качество про- дуктов, говорит Обуховский. Однако этот формат стоит особняком, добавляет он. «На рынке большинство торговых цен- тров площадью от 70 тыс. кв.м арендо- пригодной площади готовы разместить у себя продуктовый гипермаркет пло- щадью 7–15 тыс. кв.м, – рассказывает представитель Knight Frank. – При этом “Globus“ развивается в формате 23–27 тыс. кв.м». Собственники не готовы пе- ределывать свои торговые центры в том числе и потому, что это негативно ска- жется на финансов ой модели девелопе- ра – продуктовые «якоря» обычно арен- дуют площади по сниженным ставкам, объясняет Обуховский. В свою очередь сами сети уверены, что формат гипермаркета имеет боль- шие перспективы развития в России. «В нашей стране до сих пор есть до- вольно крупные города, где гипермар- кетов нет в принципе, – подчеркнули в пресс-службе “Ленты“. – Поэтому потен- циал развития этого формата в России далеко не исчерпан – только в 12 реги- онах из 85 доля современных форматов превышает 50%». Однако, ощущая необходимость ско- рых перемен, сети начинают задумывать- ся об изменении модели бизнеса. В част- ности, сеть гипермаркетов «Карусель» задумалась о том, чтобы продать свои магазины по схеме sale and leaseback (продажа с одновременным заключе- нием долгосрочного договора аренды), рассказали «Моллу» представители трёх международных консалтинговых ком- паний. Однако пока, по их словам, по- купатель не нашёлся. «Если говорить о sale and leaseback – наиболее типичной, пожалуй, является продажа недвижимо- сти аффилированным компаниям, что позволяет контролирующим акционе- рам сохранить контроль над активом и всеми денежными потоками, – расска- зывает Наталья Колупаева. – Одним из примеров реализации такого механизма служит опыт ритейлера “О’Кей“, который в 2010 г. реализовал эту практику нака- ГИПЕРМАРКЕТ «О’КЕЙ» НАЧАЛ ИСПЫТЫВАТЬ ОПРЕДЕЛЁННЫЙ КРИЗИС ФОРМАТА № 141 ОКТЯБРЬ 2017 23