МОЛЛ № 141 Октябрь 2017 - Page 18

ДЕВЕЛОПМЕНТ РОССИЙСКИЕ ПОКУПАТЕЛИ СТАНОВЯТСЯ БОЛЕЕ ТРЕБОВАТЕЛЬНЫМИ К СООТНОШЕНИЮ ЦЕНЫ И КАЧЕСТВА. С ДРУГОЙ СТОРОНЫ, СКАНДИНАВЫ СТАЛИ МЕНЕЕ РАЦИОНАЛЬНЫ, БОЛЬШЕ ВРЕМЕНИ ПРОВОДЯТ В ТОРГОВЫХ ЦЕНТРАХ стать центром социальной актив- ности для местных жителей. Отсю- да библиотека и  другие подобные «фишки». Спустя год можете  ли вы сказать, что это себя оправдало? Или на тот момент это просто каза- лось хорошим способом заполнить пустующее пространство, а  когда появятся реальные арендаторы, «социальные» площади сократятся? Всё-таки в  концепции «Охта Молла» продекларировано, что этот торговый центр должен выполнять и  социальную функцию. И  у  нас нет никаких причин от- казываться от  наших намерений. В  по- следний год «Охта Lab» была просто-таки экстремально популярной, здесь прошло огромное количество мероприятий, лек- ций, куда приходило огромное количество людей. Мы видим, что такие вещи востре- бованы у наших покупателей. Если говорить о  социальной функ- ции, то, опять  же, скандинавские торговые центры лично для меня очень хороший пример. Один из  лучших объектов в  Европе  – Emporia в  Мальмё  – изначально сделан как место, где можно прово- дить время. Молодая мама может там погулять с  коляской в  парке на  крыше, потом спуститься в  га- лерею, что-то купить, потом ещё пойти куда-то погулять… В  России подобные концепты не  сработали, кажется, пока нигде… Вообще, пе- реносима  ли эта идеология в  Рос- сию, как вам кажется? Я абсолютно уверен, что да. Будучи ди- ректором МЕГИ Дыбенко, я открыл парк ря- дом с торговым центром, так что знаю, о чём говорю. Нельзя быть абсолютно успешным, предлагая какую-то одну функцию. 16 № 141 ОКТЯБРЬ 2017 Понятно, что не у каждого объекта до- статочно площади. Но  мы можем реали- зовывать социальную функцию в  разных форматах, будь то спортивные мероприя- тия, или мастер-классы для родителей, или что-то ещё. Так что даже здесь, в  4Daily, имея ограниченные возможности по пло- щадям, мы можем очень многое сделать. И я считаю, что это часть будущего – быть сердцем и душой сообщества. В чём вы видите особенности рос- сийских покупателей и рынка арен- даторов по  сравнению со  Сканди- навией? Если говорить про взаимоотношения арендатора и  арендодателя, то  фундамен- тально я не вижу особой разницы. Потому что цель  – договориться о  хорошей сдел- ке – есть что там, что там. В России, кажет- ся, мы подписываем больше бумаг – и всё. А вот скандинавские покупатели ста- новятся ближе к российским с точки зре- ния ценностей и потребностей. В чём это выражается? Меняют- ся наши клиенты или покупатели в Скандинавии тоже? Я  бы сказал, что они идут навстречу друг другу. С одной стороны, мне кажется, что российские покупатели становятся более требовательными к  соотношению цены и  качества. С  другой  – скандина- вы стали менее рациональны, больше времени проводят в  торговых центрах (и в этом отчасти есть заслуга таких объ- ектов, как Emporia). Меняется ли, учитывая девелопер- ский опыт компании в Росс 4. 4,,4b4,`t``4,4`-t,.4c4'//tc`/t/4a`/4/t,04`4b/t.-B(t-t,-t`4/t%,4/,4-4,4`ԕ4,`t-t,-4,4,tb.//4/t/,/4/`4/-t.`/,4$4)-t/t``4,4.c4/t//04--B`4-t,.4//t-H4'4b`.4bt.4`t-t.ta,4`H4,b,.c-4c`ct.`t/-t`4.4/4-t/t`// 4'/c,c``tc4..4/t/B,b-H4/,tb-t.`b4-,04/`4-t-4-t.,4/4.4(t,4/t.`B'-t`-t`4,t``4,,4.04&-t/t/,t.,4`t`.´(t-t.ta,4`H4/4b4/`4-t--4-H4,`t-t,/4at/`.4/4//-. Ba.4//t.4`4/,,4`c4`tc4,4(4/`t`t.4.4.,4.4/`4/a4-t`t`t.4/B/t,4.c4/t,4c4`t``4/.4`-t.c4/t,4c4.04-4-t,-t.//-t`4`t.,4c´.//4/,4/t.4cˈ4$04,/4,`/`4`c4/a-t`4-t-4c08$4`4,4`tb4. B`4c`c4``t.`,.4/`4/a4-t`t`t.4//t,4.c4/t/,/4/4-t/t-t- B-/4-t/t`, 4`/`4,4,.-t/t.4c4/,tb-t.`,4/4.4`/`4,/B,/.H4/t-t-4,.4-.4/4/`t`.