Журнал KiMONO KIMONO #16-17'2019, Бизнес - Page 25

*ИНДУС ТРИ А ЛЬНЫЙ П А РК — СПЕЦИ А ЛИЗИР ОВА НН А Я ТЕРРИТОРИЯ, У ПРА В ЛЯЕМ А Я ОДНОЙ КОМП А НИЕЙ, Н А КОТОР ОЙ ЕС ТЬ НЕОБХОДИМ А Я ИНФРАС ТРУ К Т У РА , ЭНЕРГОНОСИТЕ ЛИ И А Д МИНИС ТРАТИВНО - ПРА ВОВЫЕ УС ЛОВИЯ Д ЛЯ СОЗ Д А НИЯ И РАЗВИТИЯ НОВЫХ ИННОВА ЦИОННЫХ ПР ОИЗВОДС ТВ. 25 нии сильно различаются. В России видение бизнесменов относительно того, что ждет их компанию, кратко- срочное: нередко инвестиции делают- ся из расчета их возврата всего лишь через два-три года. В Японии же руко- водители избегают экспресс-вкладов, предпочтение отдается стабильным де- ловым отношениям. Все решения при- нимаются на основе консенсуса путем тщательного планирования, поэтому в  бизнесе предсказуемость важнее прибыльности. Эту особенность рос- сийские предприниматели не всегда понимают, поэтому стараются объяс- нить потенциальным инвесторам лишь сам проект и его прибыльность, не уделяя внимания тому, что японцам ин- тересно знать в том числе и о финансо- вой, правовой, моральной, этической надежности инициатора проекта. ИНДУСТРИАЛЬНЫЙ ПАРК* — это оптимальный формат для японских компаний по ло- кализации своего производства. Я бы также очень хотел видеть инвестици- онный бум и в России и готов к сотруд- ничеству с российскими партнерами в  регионах. Если японские строитель- ные компании появятся в России, другие компании более легко смогут принять решение по строительству заводов и локализации производства. для подготовки к масштабной японской промышленной выставке — тогда ни- кто не знал, состоится ли она, все было так зыбко, ведь то было время распада Советского Союза. Но нам удалось успешно провести мероприятие, — оглядываясь назад, мне кажется, это было почти чудо, и оно бы не произошло без профессионализма и поддержки с российской стороны. А вообще с ва- шей страной я связан с 1984 года, когда меня назначили аналитиком по рынкам СССР и Восточной Европы. СЕГОДНЯ ВСЕ БОЛЬШЕ БИЗНЕСМЕНОВ из России приезжает в Японию, и я этому очень рад. И японскому бизнесу стало на- много легче общаться с российскими партнерами, чем десять лет назад. В своих выступлениях я всегда подчер- киваю, что у России самый большой потенциал привлечения инвестиций в мире, тут есть запрос на модерниза- цию транспортной, производственной и городской инфраструктуры, на ком- плексную реорганизацию и развитие территорий. Думаю, если в России по- явится эффективная концепция страте- гического развития, то масштабные ин- вестиции не заставят себя ждать, в том числе и из Японии. БИЗНЕС-МЕНТАЛИТЕТ И КУЛЬТУРА РОССИИ и Япо- В МОСКВУ Я ПЕРЕЕХАЛ В ОКТЯБРЕ 1991 ГОДА СОВЕТНИК ПО ЯПОНИИ И СТРАНАМ АТР АССОЦИАЦИИ ИНДУСТРИАЛЬНЫХ ПАРКОВ РОССИИ Р А Б О ТА Е Т В Р О С С И И 2 8 Л Е Т Ивао Охаси,